文档介绍：生产车间工作总结范文生产车间工作总结四篇

　　一、工作概述：根据国家政策、法律法规和企业的相关要求，根据企业董事会给予的职权和企业要求的审计程序对企业各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督。确保生产业务活动根据合适的授权进行;确保全部生产数据，在合适的会计期间立即统计于合适的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求;确保对资产和统计的接触、处理均经过合适授权;确保生产部门账面物资和实存物资查对相符;
　　二、本月工作内容：
　　1、硅胶部生产管理控制制度审计(续8月)
　　2、低压车间生产管理控制制度审计
　　3、企业对外投资业务专题审计(帮助)
　　4、企业购置资产业务专题审计(帮助)
　　5、smc制品部生产管理控制制度审计
　　三、本月存在的问题：
　　1、在企业对外投资业务专题审计和企业购置资产业务专题审计中：
　　企业存在严重制度不健全。购置资产的内部控制制度的相关制度存在，如《企业章程》、《企业债券持有些人明细资料保管制度》、《企业信息披露制度》，不过《企业购置资产的内部控制制度》没有建立，现在在实际的操作运行中全部是参考《深圳证券交易所上市企业内部控制指导》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《企业章程》、《企业债券持有些人明细资料保管制度》、《企业信息披露制度》，不过《企业对外投资的内部控制制度》没有建立，现在在实际的操作运行中全部是参考《深圳证券交易所上市企业内部控制指导》。;、评定和决议控制;;;。作为企业的对外投资的内部控制制度，应该是符合企业的本身的管理、经营、生产特点的，并反应了企业文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏企业本身特征的专业人事普遍知晓的通常性的管理方法。
　　2、在生产部门审计中：
　　三账两表的检验：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性;产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性;原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品?这些产品生产了多少?，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它们的损耗率和平均损耗率是多少?工资分配怎样?定额调整的依据是什么?等等。
　　工资核实没有系统分析，如计件工资、计时工资、其它津贴或补助所占总工资的百分比，和定额调整的依据等。
　　设备保养没有严格实施，设备点检表过于简单，每台设备全部是三四个点检保养项目或就是一张清洁统计表。
　　岗位职责说明过于粗略，没有详细的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度要求，质量指标不详细。生产计划落实和控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，详细表现为以下问题。
　　生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶6台设备闲置3台，液体3组闲置1组，绝缘平板机4台全部停产且设备和模具全部有轻微的锈蚀和灰尘，apg设备5台闲置2台。epdm全部设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，通常情况下使用8至10