文档介绍：[产品经理工作计划]产品经理工作内容

　　新的一年已经开始，产品经理怎样制订工作计划呢?下面是XX搜集整理有关产品经理工作计划的资料，期望大家喜爱。
　　产品经理工作计划篇一
　　1，了解企业运作方法及产品
　　了解企业
　　工作开始后，用大约一周左右，了解企业业务步骤，认识这个业务链条上相关同事。包含销售经理，销售工程师，销售助理等。
　　正确定位自己的工作范围，工作内容，及在企业中的位置。
　　了解企业的企业文化，并立即融入其中。
　　初步熟悉需要推广的产品
　　用大约一周的时间，熟悉企业需要推广的产品。包含各个产品的规格，工艺，特征，和同行业其它企业产品之间的替换或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。
　　以BCD企业为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等企业的产品重合比较多，替换性强。工作中需要具体分析其中产品的差异，尤其是BCD产品的优势特征。
　　比如说创达企业主页上有推广BCD企业生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围很广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基础全部能够交换。
　　对于Everlight企业的LED类产品，其关键关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达企业所代理的也应该具体了解。
　　对于竞争对手的产品，应该主动立即整理出来，以此将市场进行细分。
　　2，市场深入计划
　　企业内部市场信息整理
　　估量需要一周时间，经过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场情况，企业在该行业中的细分市场定位，和竞争对手情况;并经过销售人员初步接触企业用户，将这些用户信息归类，方便后来统筹管理。
　　用户端市场信息整理
　　从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的用户，做出时间表，同销售人员一起造访。经过用户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握用户所关心的产品的关键技术参数和用户的需求。
　　3，日常工作
　　安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的用户造访，帮助用户了解并认可企业产品，帮助销售人员完成销售任务
　　对市场需求大的产品，做库存备货预估
　　每日和部分销售同事具体review工作情况，每七天简单和全部销售同事review工作情况;并定时给销售人员做产品培训。
　　每