文档介绍：质量管理个人工作总结范文_质量管理个人工作总结
导语当你做成功一件事，千万不要等候着享受荣誉，应该再做那些需要的事。《质量管理个人工作总结范文》是为大家准备的，期望对大家有帮助。
篇一：
天津武清房建BT项目自2021年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部一直坚持把“实施全方面管理，增强实施力度”作为项目管理的关键理念和开展各项工作的指导思想。认真学****落实实施企业管理体系的各项要求，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹计划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基础工作思绪，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入2021年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐步骤，对以后的质量控制目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表本局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证企业质量体系审查，得到了分局和局相关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结以下：
一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实
结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为关键的质量确保体系，实施项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道通畅，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还和项目部组员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的关键难点，及以往项目质量管理工作的微弱步骤，认真策划，精心布署，做到关键部位关键控制，各关键工序都有专员负责质量管理和控制，对现在施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据企业管理体系的要求，对工程建设包括的法律法规和拟采取的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。遵照“P-D-C-A”的循环过程，切实实施连续改进，不停完善项目部质量管理体系，使之更加好的指导项目部各项工作，确保顺利实现项目制订的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和实施
依据企业体系文件的要求和项目控制关键难点，针对性编制专题工作程序文件和实施方案。对于现在施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制要求、项目质量计划、项目计量器具设备管理要求、项目质量检验计划、项目不合格品处理要求、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格实施技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对全部参与关键分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺步骤、操作关键点、质量要求及安全注意事项。
依据确定的检验、试验对象、方法，按要求选择满足精度要求的多种检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据项目计量器具设备管理要求，检验计量器具设备是否完好无损，是否含有合格的检定汇报且判定结果在使用期内，无计量检