文档介绍：浅析绩效管理的目标考核
<a rel='nofollow' onclick="();return false;"
href="#">

　　[摘　要]本文在时目前许多企业运用绩效考核体系时遇到的问题，进行归纳和总结的基础上，对目前比较流行、并为企业津津乐道的目标考核，进行剖析，找出目标考核中的难点，并就实施思路提出自己的看法。希望企业能在遵循指标的科学性、有效性的前提之下，根据部门、功能块的特点来制定日常的绩效考评方法和激励办法。
　　[关键词]绩效管理目标考核
　　
　　随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。尽管经过了多年的努力探索，多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。其实，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式也有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。虽然如此，我们还是可以从中找出共性的东西。目标责任制考核是绩效管理与目标管理相结合的产物，它是绩效管理中团队绩效的一种，它与员工个人的绩效考核在形式、内容及目的上是不同的，它主要关注组织整体的经营业绩，体现的是一种抓大放小、抓主要矛盾的思路，从整体上提高整个组织的绩效。由于目标责任制考核具有考核目标及权责明确、具体的优点，有助于提高管理水平、有利于调动人们的积极性、有利于进行更有效的控制，目前已被许多企业、特别是国有与民营企业所采用。

　　客观地说，绩效管理在整个理论上并不成熟、实践上还有很多根本性问题亟需解决，使绩效管理成为当今世界十大管理问题之首，在业内有一种自娱自乐的感觉。在大多数企业里目标责任考核是由人力资源部或总经理室、企管部等部门组织实施的，大体思路是按先确定企业财务及非财务目标，然后将这些目标分解至各个相关部门，再由企业最高层与这些部门的负责人签订目标责任书，以确保目标的实现，再由实施部门进行过程监控，被这些部门人员津津乐道的KRA、KPI、BSC等考核工具在实际操作中往往成为“鸡肋”，食之无味，弃之可惜，从而导致失败，理论与实践之间存在很大的差异性，本文就业绩考核工作中的若干难点及实施思路提出自己的看法。在此提出以便同业内人士商榷。

　　笔者认为，首先实施目标责任考核需要强有力的文化牵引力。大多数企业领导人虽然认识到业绩考核的意义与重要性，但不考虑自己企业的发展阶段与实际情况，指望依靠考核一下子达到激励、约束与促进作用，匆匆引进所谓前卫的考核工具，结果，尽管实施了以结果为导向的考核制度，但由于在企业尚未形成良好的绩效文化氛围，使概念文化未得到深化，没有进行有势的宣贯工作，人们对目标管理的认识尚未深入，使得目标责任制考核的功效大打折扣，
　　其次，要有一定的客观条件，实