文档介绍：刘晓光,未来十年是商业地产的黄金十年未来十年最紧缺职业

　　　　近几年，在中国城市化进程和国家宏观调控的大背景下，商业地产进入到一个前所未有的发展高潮。但同时我们也看到，快速发展的同时，多种问题也逐步显现，这其中包含心态不足、经验不足、计划不足、人才不足、可连续发展不足等。而问题的显现同时也意味着产业变革契机的到来，中国商业地产正经历从粗放式发展向精细化发展的转变，这对整个产业链而言全部有很大的发展机遇。
　　我们地产商也在转型。最近几年，首创正打造一个在大城市的周围或城际之间，以名牌折扣店为龙头，集度假、休闲、娱乐等为一体的“城市新中心”，我们起了很美的名字叫“芭蕾雨”。“芭蕾雨”实际上是我们构建的一个新的模式。任何模式的创新全部是要建立在对趋势的判定上，我们为何要选择做这么的事情，就是看到未来商业地产的发展。
　　在全球和中国经济企稳、增速放缓的前提下，伴伴随城镇化进程的加紧，商业地产以其高效益、长久性和可投资性迎合了各级政府、开发商及消费者的需求。同时，回暖的经济也促进在商业地产产业链下端的需求不停，比如企业数量及规模扩大、人均可支配收入增加、消费支出稳定等。外加制造业过剩，大量资金、热钱寻求出口，又为商业地产赢得金融的助力。相对于2021年下半年开始的新一轮更为严厉的房地产调控政策，使商业地产从2021年下半年开始，出现了商业用地需求逐步大于房产用地的拐点。这些全方位的利导原因，无疑使商业地产马上迎来下一个“天时、地利、人和”的春天。
　　即使未来十年商业地产发展前景看好，可是一窝蜂地上商业地产项目所带来的共性化发展问题逐步显现。在之前大而化之和单纯逐利的发展模式中，商业地产遭遇了不小的困境。结构性过剩、甲级写字楼紧缺、同质化造成低利润、运行能力偏低、融资困境、泡沫化、边缘化等问题接踵而来。进而造成市场供求失衡：一边是高端商业地产一铺难求；一边是运行艰苦的商业地产项目无人问津，空置率居高不下。亟需专业运作，细分市场和运行人才。
　　商业地产要想在这个市场中突出重围，可能需要自己的特点，避免同质化。就首创集团打造的奥特莱斯项目而言，我们提出来做纯正的奥特莱斯，一定要构架出含有国际运行管理