文档介绍：市场部经理绩效考核方案
1考核目的
，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据，特制定此方案。
2考核对象
市场部经理
3考核权限

、销售总监对市场部经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
、销售总监根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整
4考核原则
、公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据；
、程序和方法为操作准则；
、客观、公正、规范为核心考核理念。
5考核者的职责
考核者应通过日常的指导、监督，掌握被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格价：
，就事论事，以客观公正的态度进行评
，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；
，应以考核观察期中发生的事实为依据。
6考核周期
，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日-5 日，遇节假日顺延。
，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下 —年度的1月5日-1月10日。
7考核内容
市场部经理绩效考核表
考核月份
姓名
标准分
评分
考核项目
考核内容
行为规范
20分
1•遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
2•遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
3•遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
4•遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
5•遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
6•遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
4
4
3
3
3
3
小计
20
工作质量
80分
1•新客户进厂完成率，得分等于新客户进厂完成率（1-6月平均进厂量）o 2•新客户首次进厂消费台数完成率，得分等于消费台数完成率。
3•新客户转介绍完成率，得分等于10x 新客户转介绍完成率
4•晨会普及完成率，得分等于
晨会普及完成率
5•
6•安排部门员工每周二进行有效培训及现场工作指导，否则每次扣1分
，工作协调、无不团结现象，无员工投诉。否则每次每项扣1 分
8•监督部门其他员工行为规范，因未监督而发现行为不规范，每次1分
9•部门工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品否则每次每项扣1分
10•从7月1日