文档介绍：创业计划书公司（团队）名称：博弈教育科技有限责任公司公司（团队）主营：个性化补习类培训机构张某某人：责负日10月8年 2017 1
录目一、计划书摘要、企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务、、六、市场预测、、、、七、营销计划 2
八、定价计划定价策略九、人力资源管理
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计划书摘要第一部分．公司名称：博弈教育科技有限责任公司1 ．公司地址：银川市西夏区2 万元1．注册资金：3 ．公司目标：给我一份真诚的信任，还您一个精彩的未来！4 经营业务：补习类培训机构1. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的青少年，以2. 及有需要的大学生和成年人。、银川有足够的消费群。1 、本地还没有一个大学生创办的个性化因材施教培训机构。2再次引起国家和政府对教育和大学生创业就业问题的重视，两会的召开，、3 可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。，我公司将处于银川市同行培训机构的前列。对固原、将采取以银川市为母公司，后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，中卫市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。，也很繁杂，但没有几个真正有品牌效益的机构，而且年龄相使得本身有感触，我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，仿的青年教师与学员之间无障碍沟通。这样就有了新、奇、特的优点；就同类培但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都周边地区确有办学，训机构来说，我们拥有大学生师资力量，这也恰恰成为我们进军突围的优势。存在很大的缺陷，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁多样的教学模式，完备的教程内容，还包括我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，——消费人群不同，
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了部分贫困但有需要的人群。，完备的员工福有效的员工奖励机制，势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员高效的课程安排。利制度和合理、的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。懂事长——张某某总经理——财务部经理—— 营销部经理—— 人力资源部经理—— 采购部经理—— ，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第1我们的启动资金是凭借互联网快速深入的宣传方是企业资本回流的一个上升阶段，二年到第三年，预计能收回成本并以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，式，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，五年，到了第四、有一定盈利。在完接着我们将享受到前几年的宣传回报，这段时间是资金积累和扩大的过程。开始准备向其他周将它定位为母公司，善和扩大银川本地现有办学条件的同时，达到文化推广和盈利的双丰收。全世界办学，最后实现全国、边经济文化区扩张，。前期我公司对于资金的需求，说存在很大的困难。公