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第一条研发人员绩效考核激励方案设计
1．公司基本现状及当前面临的主要问题
目前，企业面临的主要问题包括：
1 ）产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
2 ）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订
3 ）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落
4 ）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增
由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问
题。
2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案
根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易以实施
制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：
项目总奖金 =P*B* 项目合同成本
项目管理层奖金 =50%* 项目总奖金
项目成员奖金总额 =50%* 项目总奖金
项目成员个人奖金 =S* 项目成员奖金总额
在本方案中， b=(1~2)% ，公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定
b 的具体取值。
有关 P,S 的计算方案如下，
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1．项目团队考核实施
根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：
考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照
预定的项目
考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考
核。
考核方案：表 1
权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法
W1 P1 工时考核 0~ P1= 项目计划工时 / 项目实际发生工时
W2 P2 完成质量 0~2 P2= 考核核定错误 / 实际发生错误
W3 P3 项目总进度 0~ P3= 项目预期耗时 / 项目实际耗时
项目团队绩效综合考核 P=W1*P1+W2*P2+W3*P3
为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对
工时考核系数 P1 和项目总进度考系数 P3 分员设置了最高值，;另一
方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值