文档介绍：******** 有限公司
车辆技术管理制度
2018 年 7 月 9 日
目录
一、人员教育与培训制度 2
二、车辆采购管理制度 4
三、车辆能源消耗管理制度 11
四、车辆轮胎管理制度 12
五、车辆维护管理制度 13
七、车辆技术档案管理制度 15
八、车辆技术管理考核制度 16
•、人员教育与培训制度
根据市上级主管部门关于管理营运从业人员安全教育培训的有
关规定要求，结合公司的具体情况制定以下会议学****制度：
一、组织从业人员积极参加上级有关部门的各种安全培训，制定安全
生产培训教育学****考核计划。
二、每月组织两次以上安全教育培训、业务学****及时传达上级有关
安全工作精神，落实安全工作任务，增强从业人员安全意识。
三、安全培训和教育学****由公司安全管理人员负责组织召开，参加的
人员为公司驾驶员、押运员及有关人员。
四、安全培训和教育学****的主要内容：
1 、国家安全生产及相关法律、法规、方针、政策、标准，以及
道路危险货物相关法律、法规，政策；
2 、公司概况、行业特点、操作规程，安全责任制，岗位责任制、
应急预案等各种管理制度；
3、道路危险货物分类、特性、危害性、包装、标志标识、应急
措施等知识；
4、本公司危险货物运输的特性及其安全注意事项，典型事故案
例分析；
5、预防事故的一般知识以及发生事故的应急救援知识；
2 次。参加人员必须按时到会，
6、运输、装卸作业实践等。
五、驾驶员每月参加安全学****不得少于
特殊情况下不能按时参会的需向公司领导请假， 3 日内自觉到公司把学<br****内容补上。无故不参加安全学****超过三天以上不补课学****的
从业人员，第一次扣风险押金 50 元， 2 次或 2 次以上不参加学****的，
停车 1 天集中学****或取消公司驾驶员资格。
六、缺席人员由公司采取发放学****资料，单独召集进行学****教育培训
等方式进行补课，学****内容不变；由公司安全管理人员负责落实到位，
确保培训教育面达 100% 。
七、驾驶员必须切实做到安全生产工作警钟长鸣，警示高悬，安全第
一，预防为主，综合治理。
:、车辆采购管理制度
第一章总则
第一条为规范四川******实业有限公司（以下简称“公司）营运车辆采购工作，满足经营需要，防范采购风险，根据《企业内部控制基本规范》以及公司《固定资产管理办法》等相关制度条款，特制定本制度。
第二条采购业务应当关注的风险
（一）供应商选择不当，采购方式不合理，授权审批不规范，导致采购车辆质次价高，出现舞弊或遭受欺诈；
（二）采购验收不规范，付款审核不严，导致采购车辆配置差异、资金损失、信用受损。
第三条本制度适用于公司及所属企业。
第二章车辆采购小组及职责分工
第四条公司成立营运车辆采购工作领导小组（以下简称“车辆采购小组”），全面负责车辆采购工作，由公司相关领导，企划部、车辆技术管理部、财务部相关人员，所属采购企业车辆技术负责人（或以上人员）组成。成员数应为 3人及以上奇数构成。
第五条岗位设置原则
（一）请购与请购审批岗位相分离；
（二）询价与供应商确定岗位相分离；
（三）采购合同的谈判与审批岗位相分离；
（四）采购、验收、仓储与相关的会计记录岗位相分离；
（五）付款的申请、审批与执行岗位相分离。
第六条企划部的职责
（一）编制年度采购预算、采购计划，确保满足公司经营需要；
（二）对采购业务流程执行的合规性进行全面监督；
（三）负责采购合同的拟订及合同执行监控；
（四）负责对采购管理相关岗位的监督、控制和管理。
第七条车辆技术管理部的职责
（一）负责按照规定的审批权限和程序办理营运车辆采购业务，
确保符合公司营运车辆采购相关制度；
（二）对营运车辆购置前的技术参数、类型等级、与道路适应性
等进行审核评估；
（三）负责所需营运车辆采购的调查、询价、议价、比质、比价
及采购组织等工作；
（四）构建“合格供应商备选库” ；
（五）检查和评价采购过程中的薄弱环节和各项风险，并实施相
应的控制措施。
第八条财务部的职责
（一）根据经审批的采购预算、采购计划对公司采购业务进行事
前、事中、事后全程财务监控，对采购业务流程执行的合规性进行全
面监督；
（二）审核年度采购预算和采购计划；
（三）审核预算外及计划外采购项目;
（四）对公司格式化采购合同、战略合作协议中涉及的财务条款
进行审核。
第九条所属企业的职责
（一）编制本单位采购计划；
（二）提出采购申请，并对采购申请内容及提交的技术文件的完
整性、准确性负责；
（三）参与采购标的的调查、