文档介绍：Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
沙盘模拟公司总结
《企业运营沙盘》
公司总结
公司组号及名称：第一组嘉和科技
班级：中华工程15-4班
学生姓名、学号及职务： CEO 周坤 6208
生产总监秦密 6225
采购总监李鑫鹏 6193
营销总监吴金孟 6192
研发总监达志豪 6202
财务总监李思琪 6211
财务助理张黎 6186
企划部张黎 6186
云南财经大学中华职业学院
目录

1、组织架构
2、公司现状
公司主要产品及主要服务的客户群体分析

1、筹资决策
2、无形资产投资决策
3、固定资产投资决策
4、生产和采购决策
5、销售策略

？

1、组织架构
CEO 周坤 6208
年份
决策
影响
下一年应做改进
第一年

无销售额，无广告费用
投入广告费，逐渐开始竞争
，投资新生产线（3全1柔）
生产力大大领先于其他公司，柔性线与全自动线配合，第二年时可生产Crystal,后可利用柔性线无改造周期特点任意安排其生产产品
　

在第二年能够利用生产力先进优势开始生产
　
第二年

直奔Saphire市场，放弃Ruby的竞争
　

为明年新生产线的投入做准备
　
，坚持之前选择，仍然不去研发，放弃其竞争
造成我公司虽然生产力先进，但利用却不够充分，没有抓住吸金产品，丧失了前期优势，后来被其他公司赶上
　
第三年
（1全1柔）
第四年投入生产时可配合原有生产线集中生产Crystal及Saphire，可形成固定生产模式
　

获得一笔大额贷款，用以投资新生产线
　
第四年
（1柔）
第五年时彻底形成固定生产模式（2全生产Bery，2全生产Crystal，3三柔生产Saphire）方便原材料采购
　

之后每年的所有者权益不会再因为租金而减少
　

投入了较多广告费，但确定了目标市场
今后广告费投入应针对目标市场理性投放
第五年

在生产能力范围内最大限度的拿到订单，减少了库存
明年继续采取共赢战略
第六年
，互相提供不足产品
虽将产品尽可能卖出去，但净收益少，在无仓管费用的情况下略亏
明年有剩余产品就将其留下，准备下一年出售

减少了财务净损益
　
第七年

还清所有贷款，下一年不会再有财务净损益
　
、第四组、第五组争取订单
组间交易频繁，拿到了大量订单，且全部按时交出
　
生产总监秦密 6225
第一年公司决定先改造生产线，增加产能，以满足市场前期供不应求的情况，同时抓紧时间占领市场，以争取到更多的订单，从而获取更大的利益。
第二年公司决定将改造的生产线投入生产，由于生产线的建造导致生产出现真空期，产能还是较小，但这只是暂时的。
第三年公司立即将改造的生产线投入生产，并且利用全自动线生产Crystal，Beryl，利用柔性线生产Saphire，用来保证成本最小。此时由于还未研发完成Saphire，所以暂时用柔性线生产Crystal，产能有比较大的提高。
第四年是公司产能最大的一年，其中又在原来的基础上增加了两条柔性线，主要用来生产Saphire，所以公司开始进入了盈利阶段。
第五年公司并不计划增加新的生产线，因为投资生产线公司需要承担风险，所以公司只计划稳定生产，担心过量生产导致库存压力加大。
第六年和第七年公司都只计划稳定维持生产，因为只做最后两年了，在改造生