文档介绍：《横向领导力》读后感横向领导力读后感
罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。下面WTT给大家分享横向领导力读后感，谢谢阅览。
横向领导力读后感一
今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。
书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。第二部分，做对了5步，团队就是你的了。第三部分，做更好的领导者。
先对
题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。也就是解决一个问题：“不是主管，带人成事?”
在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题。书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。
那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。
首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。
其次，思考找出解决问题的方法。要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。如图所示：
数据：寻找制定决策所需要的信息
分析：你应该静下心来寻找原因
方向：想出具有创造性的方法产生想法评估想法作出决定
下一步：把好的想法转化为行动计划
第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备行动总结准备......”
第四，通过激励机制，让团队更专注。在团队中可以先征求别人的意见，在作决定，让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点。
最后，一定要有反馈意识，才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。
在书本的最后一个部分，提出最为领导者应该更好的使用本书提出的一些方法，或许对于领导者更方便使用。
以上为本书的主要内容，或许概括的不够全面。本书的实用性还是比较强的，所以这是一本需要反复阅读的书，而第一次的阅读并未能转化成实际的行动，或许与自己所从事的职业也是有关系的。下一步的阅读要带有针对性，从书中的一些方法中去寻找能与自己的教学相关联的部分，将理论付诸于实践中才是最重要的。
横向领导力读后感二
这本书，名字很好，因为自己在工作上面确实遇到了这方面的问题，不知道怎么和自己平级的人在工作上处理，比如上次在YOYIDON测试协调上面，就不知道怎么和文员协调工作，怎么让他们了解这事情为什么这么做;说实话这本书有点失望，没有看到我很想要的东西，也是有部分收获吧，比如如果你一直在处理琐碎的事情，那你的上级必定会一直让你处理琐碎的事情;如果你一直专注于比较大的事情，而且都能做的很好，你的上级就会安排更多的这样大的事情给你，这句话很真实很对!还有就是在做事情的时候要让别人知道，你让他做这事的原因，而不是单纯的给一个