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中铁工程项目信用评价管理及奖惩办法
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第一条 价结果进行公布，考核兑现结果按集团公司文件执行，公司不再另行进行考核兑现。（第五章已阐述公司奖罚制度，此处有问题）
按照交通运输部、各省运输主管部门公布的公路信用评价结果，公司每年对公路信用评价工作进行一次考核兑现。开展信用评比并与招投标挂钩的市政、城轨、房建、机场等项目，根据建设单位开展的信用考核评价的结果参照本办法中公路信用评价部分同周期进行考核兑现。
按照股份公司公布的自投及施工总承包项目信用评价结果，公司每半年对公司参与股份公司自投及施工总承包项目信用评价工作进行一次考核兑现。
第二章 组织机构及职责划分
第二条 公司成立工程项目信用评价工作领导小组（以下简称“信用评价领导小组”），组织机构如下：
组 长：总经理、党委书记
副组长：分管生产、营销副总经理
组 员：工程管理部、安全质量监察部、经营开发中心、投资部、技术中心、成本管理部、物资管理部、机电设备部、财务管理部、试验检测中心、人力资源部、办公室、党委办公室、党委宣传部、法律合规部、发展规划部负责人。
信用评价领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长兼任。
第三条 工程项目信用评价日常工作机构：由项目经理部、区域办事处、公司稽查队组成。
项目经理部是工程项目信用评价工作的主责单位，各项目经理、支部书记为第一责任人，分管项目领导为公司主管责任人。
区域办事处为区域内信用评价工作的辅责单位；
公司经营开发中心为交通运输部、股份公司（非投资项目）、集团公司信用评价有关负责人员日常对接主责单位，负责已完公路工程项目的信用评价工作，原公路项目经理配合做好公路项目信用评价。
投资部为股份公司及下属各投资公司信用评价有关负责人员日常对接工作。（投资部为股份公司及下属各投资公司信用评价有关负责人员日常对接的主责单位。）
第三章 职责
第四条 公司工程管理部为工程项目信用评价日常工作主责部门，主要职责为：
（一） 负责对公司工程项目的施工生产管理及信用评价工作进行检查和指导；
（二） 负责工程项目信用评价中的履约行为的相关工作；
（三） 负责收集汇总各项目经理部、区域办事处相关信用评价工作信息，及时向信用评价领导小组组长、副组长汇报最新信用评价工作进展情况，并定期发布信用评价工作信息汇总；
（四） 指挥协调相关项目经理部、区域办事处、稽查队在信用评价过程中的配合与衔接工作；
（五） 负责对各项目经理部、区域办事处的考核，并在正式结果公布后一个月内兑现奖罚。
第五条 公司经营开发中心（含办事处）、投资部为工程项目信用评价工作的辅责部门，主要职责为：
（一） 负责监督、管理信用评价中的投标及市场营销行为相关工作。
（二） 负责与行业主管部门及工程项目信用评价评比机构的联系，统筹策划区域信用评价活动，协助项目经理部做好信用评价工作。
（三） 了解、掌握有关工程项目信用评价的政策和各区域内人员变动情况，督促各参建项目跟踪、收集评比结果，并进行汇总，发现问题及时采取补救措施，并及时向分管领导和有关部门汇报工程项目信用评价进展情况、存在问题和评价结果。
（四） 指挥协调相关办事处、项目经理部在信用评价过程中的配合与衔接工作。
（五） 负责统筹规划组织在“全国公路建设市场信用信息管理系统”中信息的录入和修改。
（六） 负责已交工公路工程项目所在省份（无在建施工项目部）的信用评价结果维护。
第六条 公司安全质量监察部、技术中心为工程项目信用评价工作的辅责部门，主要职责为：
(一) 负责对工程项目施工生产管理进行检查和指导；
(二) 负责将工程项目施工中存在的问题及时报工程管理中心，协助主责部门做好工程项目信用评价考核工作。
第七条 信用评价领导小组中其他部门同时为工程项目信用评价工作的辅责部门，协助主责部门做好工程项目信用评价工作。
第八条 公司稽查队的主要职责为：
(一) 负责对在建项目的施工管理、技术管理、安全质量、作业层队伍建设、物资设备管理、精细化管理、党风廉政建设进行检查和指导。
(二) 做好与项目建设、监理单位及主管部门沟通，了解项目建设情况；
(三) 了解掌握项目信用评价信息，并及时将信息反馈至公司工程管理部。
第九条 参评项目经理部的职责：
(一) 负责项目的施工生产管理及开展工程项目信用评价各项工作；
(二)