文档介绍：传真机有限公司
企业诊断报告
策划设计：专家组
XX企业管理有限公司

公司改革
方案之一
目录
第一部分企业的基本情况
1
第二部分企业存在的问题
6
一、企业发展战略不够清晰 ________________________________________________________________ 6
二、企业组织结构有待继续完善 ____________________________________________________________ 7
三、企业财务管理比较薄弱 ________________________________________________________________ 7
四、企业的技术开发力度不够 ______________________________________________________________ 8
五、企业的销售体系仍需进一步完善 _______________________________________________________ 11
六、企业的信息化建设需实现集中管理 _____________________________________________________ 11
七、企业人事制度缺乏激励力度 ___________________________________________________________ 12
八、企业生产运营也需进一步改善 _________________________________________________________ 12
第三部分对策建议 14
一、企业战略规划 _______________________________________________________________________ 14
二、加强财务管理与成本分析 _____________________________________________________________ 14
三、尽快加强技术开发能力 _______________________________________________________________ 15
四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度 ________________________________________ 15
五、成立信息中心 _______________________________________________________________________ 16
第一部分企业的基本情况
XX传真机有限公司成立于 1993 年，距今有 8 年的历史，已成为中国国内最大的传真机
生产企业，投资资金 4400 万美元，设计生产能力 40 万台 / 年，现达到约 24 万台 / 年，产品面向世界市场。 2000 年的销售收入，达 72,747 万元。
公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个
方面的功能，产品质量已取得 ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开
发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占 %，
达 20名。
企业生产： B/C 系列、 H 系列、 L20 系列、 SMT系列、 TX 系列等多种传真机产品及电子
白板、墨粉等办公用品，其中传真机产品在目前中国的市场占有率达 12%左右。1998-2000的三年间，已生产销售传真机万多台，创净利润达 6300 多万元，固定资产原值： 1998 年 13, 万元，1999 年 13, 万元 ,2000 年 14, 万元，三年增值了 1,
1
万元，可见其逐年有所增加，折旧从 1998 年的 %上升到 2000 年的 %，也是逐年