文档介绍：MBA联考面试参考题目
能力测试
谈谈你的经历，工作业绩。
在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？
在你的工作中你取得了哪些经验教训。
从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBAo
你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。
你在工作中是如何处理好你与部门的关系。
&从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识。
结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。
基础知识测试题
国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？
推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？
如何加强和完善企业管理？
为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？
在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？
如何建设国企高素质的经营管理者队伍？
&如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?
现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？
企业管理中决策的发展趋势有那些？
企业实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？
传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
有效控制的原则是什么
激励一般原则
实施激励需注意的问题
你认为员工在工作中具有那些要求？
你认为领导者素质都包括那些？
开展管理活动需要哪些资源？
你是怎样理解管理的任务就是”正确地做正确的事”-
请你谈一谈”规模经济”和"经济规模"的概念，两者之间的区别和联系？
企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？
简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
如何提高（改进）领导的效能？
你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
2&你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
有人认为”计划没有变化快，所以制订计划没意义。"你对这种看法如何评价?
在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？
集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？
面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？
我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
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