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基于波士顿矩阵的企业战略研究.
•丹
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摘要：文章首先剖析原始的波士顿矩 长率和市场份额双高，具有高增长、强竞 非常少，即“投的多赚的少”。该类业务属
阵二维分析原理，接着阐述企业如何运用 争地位业务特征，处于迅速增长的市场， 于产品生命周期的导入期，“非弹性客
波士顿矩阵控制现金流量，最后通过改变 享有较大的市场份额，其增长和获利有 户”较多，企业竞争对手少，自身也缺乏
横纵坐标轴的参数设置，将波士顿矩阵由 着长期机会。为了保护和扩展该类业务 经验。为了让客户认可并购买产品，企业
原始的业务（产品）分析移植到企业对员 市场的主导地位，企业应该对其进行资 需要釆取广告宣传、线上电商、线下趙市
工的评价数据分析上来，指引企业根据各 源倾斜。 等营销手段抢占市场份额，导致导入期
象限员工特点因材施教