文档介绍：2
目 录
一、总 则
二、经济责任制的形式
三、经济责任制的考核
四、经济责任制的核算
五、经济责任制的计奖办法
六、各实体经济责任书
附件:
一、年产值、利润考核计划
二、年产值等级标准考核办法
五、经济责任制利润计算办法、
三 安全事故和工程质量处罚办法
六、经济责任制其它有关规定
七、专项奖励考核办法
第一部分 总则
为深入贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，确保国有资产保值增值，提高经济运行的质量和效益，正确处理发展与和谐的关系，规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据集团公司下达的生产经营要求，理顺公司（队、院）与二级生产经营单位（以下简称二级单位）的经济关系，结合我公司实际，特制定本考核方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展”的理念，紧紧围绕“紧扣市场，效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡”的中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革，加强和改善收入分配管理调控，实施工资总额预算管理，树立
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“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切，与职工收入分配关系协调、差距合理的分配格局。
二、适用范围
本考核方案适用综合勘察分公司公司（以下简称“公司”）机关、基地管理和各二级单位及全体员工。针对公司（队、院）属二级单位所在施工地点分散，经济基础和市场条件差异较大的实际，为更科学合理地体现其不同情况，将公司（队、院）属二级实体按行业类型不同划分为（矿产地质勘查、水文地质勘查、技术服务）、、工业生产及服务五大类，对不同类型区别待遇。
地勘勘查类单位有：地调所、水文部，工勘施工类单位有：地质勘查工程处、基础工程处、陕北工程处、地勘延伸类单位有化验室，工勘类单位有岩土公司，工业生产类单位有印刷厂，服务类单位有物业公司、子弟学校和职工医院。
三、基本原则
“简明有效、可操作原则”，此方案按照经济效益最大化和资产效率最优化的目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”的原则，同时在做好整体协调的前提下，对于同一件事情不重复考核。利益和风险共担原则，坚持各单位的利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”的精神。以人为本、平稳过渡原则，2013年，是公司进行搬迁升级的关键时刻，因此以人为本，平稳过渡，努力满足员工需要和提高员工积极性力争为公司创造利益是本办法的重点。
㈣ 下管一级、联挂考核原则。公司制定全年绩效考核方案并监督实施；各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司绩效考核要求，制定本单位的二级联挂考核分配方案。
四、考核目标
根据上级单位下达的生产经营要求，结合公司实际制定的考核目标详见各时期下达的主要技术、经济、管理指标。
五、考核体系
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㈠ 考核依据
1、按照上级单位下达的考核指标和公司生产经营目标及其分解的技术、经济、管理指标作为公司及二级单位的考核目标。
2、以公司的考核文件作为考核的依据。第一层是公司的绩效考核总体方案、二级单位绩效考核方案，以及各职能部门（或委员会）结合生产、经营、行政及财务等管理环节需要颁布的单项考核实施细则。第二层是各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司第一层考核文件，制定出的二级联挂考核分配方案。
㈡ 考评机构
1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论和完善现有的考核办法，适时修订和补充相关的实施细则及单项考核方案等操作性文件。
2、考评领导小组
组 长：
组 员：
考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工作机构开展日常工作。
3、考评工作机构
考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下，负责组织开展日常考核数据的收集、核算、分析，修订和完善考核体系及考核制度、方案。
六、考核办法
㈠ 每年由公司经营班子审定各二级单位责任制考核方案，并下发执行。
㈡ 每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位的月度考评工作，并报备考核小组。
㈢ 考评程序
1、各相关部门每月30日前，将公司各单位当月的产销量、技术经济质量指标的完成实绩以及相关考核意见提交统计人员。
2、统计人员在次月2日前（逢节假日顺延