文档介绍：第1页全面生产管理 TPM 第2页?全体员工不知道公司发展方向? ?不做重要的事情,而做紧急的事情? ??缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛? ?管理效率不高,浪费多? ??部门间或人与人扯皮现象是家常便饭? ?……为什么大家来学****TPM ? 我们有这些问题吗? 第3页三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样,但从今年开始,海信却转拜三星为师,潜心学****TPI / TPM 管理。 TPI ( Total Productivity Innovation ), 是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动,使生产力产生飞跃性的提高。 TPI 的精髓不是满足于改善,而是不断创新。而而 TPM TPM ( ( Total Productive Maintenance Total Productive Maintenance ), ), 是是““全员生产保全全员生产保全””的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善, 的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善, 最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。果持久地加以保持。海信之所以作出这个决定,最直接的诱因源于韩国三星的 TPI / TPM 。三星因为推行 TPI / TPM 之后,整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上,在三星大力推行 TPI / TPM 之前,排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是, 1997 年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大了推行 TPI / TPM ,并裁减冗员 30%。此后,三星集团步入高速发展轨道,不仅成功避过了风险,还渐渐凌驾于其他集团之上,处于独步江湖的地位。记者的采访报道第4页中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002 年中国企业 500 强”,中国 500 强到底有多“强”?与世界 500 强的差距到底有多大?从资产来比较,中国企业 500 强最后一位的 UT 斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业 500 强最后一位的韩国现代公司资产的 % ;从零售业来看,我国排首位的华联集团公司 2001 年营业收入只相当于世界企业 500 强排首位的沃尔玛公司营业收入的 % 、资产额的 % ;汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的 % 、资产的 % ;其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢? 差距是中国企业需要推行 TPM 的理由! 中国 500 强的真正差距第5页成就 21世纪什么是成功的革新— TPM 概论成就成就 21 21世纪世纪什么是成功的革新— TPM 概论第6页一流企业必备的要素有哪些? 成果目标成果目标体质目标体质目标挑战极限挑战极限管理体系管理体系(TPI) 目标展开目标展开(6?)改善极限改善极限 T P M 人的体质 :科学的分析提高思考力物的体质 :体现处于理想状态的设备 Boom - Up 教育、培训世界 500 强秘密武器— TPM 第7页 TPM 的起源 TPM 的起源 1- BM 事后保全 1- BM 事后保全 2- CM 改良保全 2- CM 改良保全 3- PM 预防保全 3- PM 预防保全 4- MP 保全预防 4- MP 保全预防 5- PM 生产保全 5- PM 生产保全 1950 1950 年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简单,常采用的方法。在设备出现故障后再维护。单,常采用的方法。在设备出现故障后再维护。 1950 1950 年以后,人们发现设备故障总在某部位出现, 年以后,人们发现设备故障总在某部位出现, 因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。 1955 1955 年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出现的,于是对这类故障提出了维护方法。现的,于是对这类故障提出了维护方法。 1960 1960 年前后,工业技术不断进步,人们开始需要不年前后,工业技术不断进步,人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。 1960 1960 年前后,美国年前后,美国 GE GE 公司综合上述保全方法,提出公司综合上述保全方法,提出了一套系统的保全方案。即了一套系统的保全方案。即 TPM TPM 的前身的前身 PM PM 。。 Break down Maintenance Corr