文档介绍：如何招人育人留人用人弃人
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员工与企业的关系
雇佣关系
共赢关系
战略关系
水与舟
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员工关系着企业的成功运营和成长。使企业运转的核心最终还是企业的员工。
     员工推动客户关系，他们负责创新与提出新的理念。员工运营企业，他们与合作伙伴共同促进企业的成功。员工的工作成效是企业成功的核心要素。
第三页，共26页。
培养人才的过程
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招人
招人的方法：
网络招聘（51job,jcol周期长)
人才市场招聘（短期）
猎头公司（高端人才）
报纸杂志（宣传）
中介
熟人介绍
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招人
招聘前的准备：
职务
数量
要求（经验，性格，性别等）
薪资
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招人
招什么样的人？
望：形象气质
闻：观察细节与谈吐
问：工作经验与工作态度
切：薪水待遇，职业道德
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育人
如何培养员工？
新员工成长阶段
适应期 1－－7天
磨合期 7－－30天
成长期 30－－60天
成熟期 60天－－90天以上
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1 适应期
做为刚进公司的新员工，最开始的一个星期是他们最重要的一个时期。
这个阶段的新员工对于公司是非常陌生的，对于企业文化，对于团队都处于一种认知的状态。
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适应期注意细节
经理对于工作的指导与帮助
经理必须每天保持与其沟通，了解他们的想法并解决遇到的问题
对员工生活的关心是非常必要而且也是非常行之有效的。（经济、情感等）
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