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集团薪资奖金管理制度
集团薪资奖金管理制度 薪 资 制 度 集团薪资体系岗位制工资，xx集团员工薪资体系方案如下： 一、为进一步适应集团公司开展的需要，充分调动各级管理人员的积极性和创造性，从而到达稳定管理人员队伍，增强企业凝聚力的目的，本着“员工收入与企业效益、个人奉献、岗位责任挂钩”的原那么，经研究决定，对集团现有薪资体系做适当调整和 ，制定本方案。
二、工资结构和岗位工资级别 1、工资结构 工资结构：即工资构成，按照现行薪资体系，每个管理人员的月薪均由六个局部组成，即：根本工资、满勤工资、住房补助、伙食补助、通勤补助、奖金。工资构成中和局部所占比例详见下表： xx集团各岗位员工结构薪资所占比例表 所占比例 职别 根本 工资 所占 比例 满勤 工资 所占 比例 住房 补助 所占 比例 伙食 补助 所占 比例 通勤 补助 所占 比例 奖金所占比例 工 资 标 准 集团总部各部门副经理级（含副经理）经上员工、分公司副总经理（含副总经理）以上员工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集团总部各部门员工、分公司部门副经理级（含副经理）以上员工 35% 6% 17% 12% 12% 18% 各分公司专业技术人员、管理人员、后勤辅助人员 40% 6% 18% 10% 10% 16% 2、岗位工资级别 不同工作岗位、不同工作职责，岗位工资标准不同，按照集团公司所属分公司情况，将集团各级管理人员分为假设干个岗位级别，每个岗位级别再分为8-1八个级次（第八级为试用期工资），每个级次均有相应的级差。
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三、工资等级确定 1、岗位工资等级 按照集团及所属公司现行机构编制、职位设定，以及职们说明书内容，参考以下几个方面因素确定集团公司及所属公司管理人员的工资等级： ⑴、岗位工资：一般情况下，新聘用人员应从所安排职位的初始工资级别8级（试用期）定起：⑵、学历水平：根据现有岗位对管理人员的根本要求，本方案所确定的岗位工资标准是大、中专学历水平为起点，对新聘用人员初定工资等级时，大、中专学历水平从初始级别定起，对大学本科学历，有一定实际工作经验的人员，可以在同一岗位初始工资级别的根底上，向上浮动2--3个工资等级；对于研究生学历、有丰富工作经验的人员，可以在同一岗位初始工资级别的根底上，向上浮动3--5个工资等级。学历水平以人事部门确定的学历证书为准。
⑶、技术职称：本方案所确定的岗位工资标准是以初级技术职称为起点，对新聘用人员确定工资等级时，中级以下（不含中级）技术职称从初始级别定起，对有高级技术职称人员，可以在同一岗位初始工资级别的根底上，向上浮动1个工资等级。
⑷、岗位责任：以各岗位职位说明书为准（详见各岗位职位说明书）。
⑸、工作经验：本方案所确定的岗位工资标准是以具有二年以上本岗位工作经验为起点，对新聘人员初定工资等级时，具有二年以上本岗位实际工作经验人员从初始级别定起，对具有五年以上本岗位实际工作经验人员，可在同一岗位初始工资级别的根底上，向上浮动1个等级。
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⑹、劳动奉献：工作重要、机密，工作量较大的岗位，给公司提出合理化建议，并得到实施且已取得显著效果或对集团生产经营做出突出奉献，给公司带来显著经济效益或社会荣誉的员工，参照人力资