文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
人力资源协会组织结构
会长
监督委员会
培训部
学习部
信息部
办公室
项目部
实践部
副会长
副会长
监督委员会
工作职责：
1．依制度监督会长及协会各部门各组负责人工作，保证工作的顺利进行；
2．对协会出现的各种现象及问题高度重视，查明原因并予以妥善处理；
3．如出现重大责任事件，可依制度立即罢免当事人一切职务，清出协会；
4．随时检查会长及协会各部门负责人工作，出现问题及时令其改正；
5．监委要求工作仔细，行事有例有据，做到公平、严格。
职权：
1．依制度罢免或清除会员；
2．依制度下达改进通知书；
3．协会会员无条件接受其对工作的检查。
上级部门
对全体会员负责，接受全体会员的监督和考评。
下属部门：
无，行使监督权
部门性质：
独立部门
产生条件：
监督委员会由老师指定一名主任委员牵头，各部门选一位会员担任委员；
监委任期为一年，可连续二次任期(任期时间：1月1日至12月31日)；
提名按差额投票决定监委人选，投票时间每年12月20日到21日；
如监委因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门副职直到选举。
罢免：
因工作出现重大问题，由协会全体大会依制度予以罢免。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
会长
工作职责：
1．负责协会全面管理工作，接受监督委员会的监督；
2．制定团队工作目标和工作计划，并组织实施，对各部门负责人进行月度、年度综合考评，将考评情况存档；
3．负责监管各部门工作，有责任使各部门高效正常运转；
4．负责协调和监管各部门工作，调动各组的积极性，熔炼高效团队；
5．随时了解各部门的人员及工作情况，每月向监督委员会汇报。
职权：
1．有权指派协会中任何部门和个人完成各项工作，会员必须服从安排；
2．各部门必须配合其完成工作；
3．依制度批准和免除各部门负责人，并向监督委员会；
4．对不服从管理的会员可依制度清出团队，并向监督委员会。
上级部门：
监督委员会，会长接受监督委员会的监督与考评，对全体会员负责。
下属部门：
办公室、培训部、项目部、信息部、实践部、学习部
部门性质：
最高管理机构
产生条件：
1．选举产生，任期为一学期，可连续二次任期，正常卸任后可直接进入监督委员会；(任期时间：2月1日至7月31日，8月1日至1月31日)
竞选人必须担任过部门负责人，竞选时间在每年1月10日至12日，7月1日至3日；
如副会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门负责人担任。
罢免：
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
因工作出现重大问题，由监督委员会依制度予以罢免。
副会长
工作职责：
1．负责协助会长管理协会工作并分管三个部门，接受监督委员会的监督；
2．制定分管部门