文档介绍：医药公司物流改造工程规划方案
第一页，共36页。
广医物流改造工程总进程
广医物流
工程规划
方案招标
广医物流
工程规划
广医物流
工程实施
招标
广医物流
工程实施
广医物流
BPR与
再优化
*
第二页，共36页。
广医物流改造工程规划进程
广医物流
工程规划
方案招标
广医物流
工程规划
广医物流
工程实施
招标
广医物流
工程实施
广医物流
BPR与
再优化
广医
物流总体
规划
广医
物流一期
规划
一期需求报告书
细部实施范围与详细计划
一期范围与计划
二、三期范围与计划
广医
物流第一期需求建议书
广医
物流第一期招标程序
广医
物流第一期招标书
广医物流总体规划指导
*
第三页，共36页。
广医物流改造工程规划方案—目标与任务
目标
作为广医物流未来开展的蓝本。
广医物流改造工程需求建议书的根底依据。
广医物流改造工程实施的指导性文件。
广医
物流总体
规划
广医
物流一期
规划
一期需求报告书
细部实施范围与详细计划
一期范围与计划
二、三期范围与计划
广医
物流一期需求建议书
广医
物流第一期招标程序
广医
物流第一期招标书
广医物流总体规划指导
*
第四页，共36页。
广医物流改造工程规划方案—目标与任务
任务
以广医物流业务的现状为根底，企业的开展目标为需求，有针对性地提出：
广医物流改造工程总体规划书、分步实施范围和方案。
广医物流改造工程第一期的需求报告书、细部实施范围与详细方案
广医
物流总体
规划
广医
物流一期
规划
一期需求报告书
细部实施范围与详细计划
一期范围与计划
二、三期范围与计划
广医
物流一期需求建议书
广医
物流第一期招标程序
广医
物流第一期招标书
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第五页，共36页。
广医物流改造工程规划方案—对第一期的作用
清晰定义可实现的目标
制定详细的业务流程
制定业务流程对运作与资源优化的需求
制定业务流程对IT系统的需求
制定业务流程对仓储设备的需求
定义工程实施范围与方案
……
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第六页，共36页。
广医物流改造工程规划方案—对未来开展的作用
帮助广医决策层制定广医物流未来开展战略
帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展开展空间,以及如何制定物流战术
如何制定广医物流投资
如何自我管理及实施物流工程
……
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第七页，共36页。
广医物流现状分析
物流在广医企业中的作用和定位
对广医物流改造工程的认识
2
广医物流改造工程
的
分析和认识
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第八页，共36页。
广医物流现状〔需求〕分析
物流如何满足企业整体经营开展的需要、甚至带动和促进企业的开展。
现阶段如何到达对仓储资源的科学利用。
需要通过改进拣选作业等途径加强配送效劳对未来企业开展的支持度。
缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。
需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。
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第九页，共36页。
物流在广医企业中的作用和定位
物流贯穿全局
物流存在于企业运作的每一个环节。
企业所要管理的物流的范围往往要超出企业的范围。
企业的战略和市场目标的实现必须有物流运作的可靠支持。
物流既要满足每一个业务环节的要求，有影响着业务环节的运行和结果。
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第十页，共36页。