文档介绍：全) 考试 2014 年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析) ( 考试时间 13:30~15:00 共 90 分钟) 【第 1 题】某项目由 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共 10 个工作包组成,项目计划执行时间为 5个月。在项目执行到第 3 个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。工作包预算(万元) 预算按月分配(万元) 实际完成(%) 第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月 A 1266 100 B8233 100 C 206 104 100 D 1064 75 E321 75 F 40 20 155 50 G33 50 H321 50 I211 25 J422 25 【问题 1】(4 分) 计算到目前为止,项目的 PV 、 EV 分别为多少? 【问题 2】( 11 分) 假设该项目到目前为止已支付 80 万元,请计算项目的 CPI 和 SPI ,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度【问题 3】( 10 分) 如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施【问题 1】答: PV=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+++20++++1= 【问题 2】答: AC=80 cpi=ev/ac== spi=ev/pv== 项目成本超支,进度超前落后于计划进度工作包: E 超前于计划进度工作包: CDGHIJ 【问题 3】答:采用典型偏差方法计算未来总成本 EAC=BAC/CPI BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105 所以 EAC=BAC/CPI=105/= 项目未来的结束时间= 计划时间( Tp ) /SPI=( 个月) 措施: 1 、节约项目成本 2 、采用经验更丰富的工作人员完成项目 3 、进行成本绩效管理 4 、进行成本控制管理 5 、对进度进行监控 5 、继续跟踪进度,保持良好势头【第 2 题】某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业(甲方)的内部网络建设项目,接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析,李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验, 得出该项目的总工作量为 60 人月, 计划工期 6 个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求,项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。项目开始一个月之后,李工的直接领导,公司的项目总监找到李工说,由于公司其他项目出现了问题,因此要求李工要在 5 个月内完成项目,同时作为补偿,可以为项目增添两名开发人员。李工很为难,他没有当时就答应项目总监的要求,而是说考虑几天再给项目总监答复。李工在之后的几天中,一方面在团队内部召开了几次会议,广泛听取大家的意见,同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通,基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况,李工提出了自己的解决方案,将项目分为两部分来完成,第一部分任务是基本花费 4个半月的时间,开发客户当前最重要和急需