文档介绍：格兰仕 swot 分析 
Swot 分析  
优势：  
1、 格兰仕是全球最大的微波炉生产商，占据国内大部分市场份额及
国际市场份额  
2、 格兰仕拥有大规模生产能力，从而产生规模经济  
3、 中国国内的“家电下乡”政策保证格兰仕产能稳定发展 4 低成本
优势，劳动力工资水平低，劳动生产率高。  
4、 倡导技术创新，形成了稳定的企业创新文化  
5、 拥有全球最先进微波炉制造技术，其他白色家电制造技术达到先
进水平  
6、“薄利多销”的营销战略  
7 价值链管理优势：战略性外购，协作化程度高。   
劣势：  
1、 产品宣传投入较少  
2、 仍处于 OEM 向 ODM 转变过程  
3、分销网络和营销终端完全依赖外部力量，对市场的控制力度弱。   
4、产品线窄，没有形成结构合理、具有一定梯度的产品组合。  
5、频繁发动“价格战”使得消费者很难将格兰仕与高档品牌形象联
系起来。  
6、关键技术仍掌握在他人手中，产品和功能创新能力不足。
7 相比于大型家电制造企业，产品少，通过与其他产品资源进行协同
作战的能力较弱。   
8 资本支撑。国际化经营，特别是品牌并购和海外投资设厂等途径均
需要大量资本作为支撑。格兰仕目前还没有实现上市，其筹资方式局
限于贷款与企业自留资金，资本规模受到限制。格兰仕近期发表了
3~5 年销售业绩翻 3 倍的计划，海外扩张势在必行，而资本规模已成
为企业进一步扩张发展的一大制约因素。  
9 成本战略带来的供应链关系紧张。格兰仕的成本领先战略使格兰仕
挤压供应商的价格以及代理商的利润，没有从供应链的整体利益出发，
造成了供应链关系的紧张，不利于品牌形象的建立以及企业的长期发
展。    
机会：  
1、 巴在政治、经贸、科技、文化等领域的友好合作关系全面发展，
两国已互为对方在各自地区最大的贸易伙伴，1993 年两国建立战略
伙伴关系；  
2、 国土面积、人口等方面，都是当之无愧的南美洲乃至南半球第一
大国，且矿产、土地、水力资源丰富；  
3、 巴西拥有拉美最为完善的产业体系，经济结构接近发达，
服务业、工业、农牧业为国民经济的支柱产业，其中服务业的产值和
就业人口长期占 50%以上；  
4、 巴西的科技水平与研发能力位居发展中
比较高，为格兰仕进军巴西提供技术支持；
5、 为鼓励外国企业到巴西进行投资，给予外国投资者国民待遇：巴
西《宪法》规定，所有在巴西境内的外国独资企业或合资企业均被视
为“巴西民族工业”；为保障外国投资者的利益，巴西与 20 多个国家
签订了避免双重征税的协定，其中包括中国；  
6、 巴西政府对外贸政策作了重大调整,实行开放的贸易