文档介绍：施工安全保障措施
为了确保木工程各项安全管理工作能正常有序的进行，防止意外伤害的发生，保证现场施工的良好环境，实现本项目的各项安全管理目标，我司特制定本施工安全保障措施。
.明确工期进度控制方法与原则
按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把基础与主体施工为重点控制对象，在装修阶段以砌体、粗批挡和外墙装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分包实现分部目标来确保目标的实现。
按专业工种的分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在木工序造成延误。通过掌握对处道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。
.实现工期进度计划的动态控制：
施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制工程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明确两者之间差异状况，一旦发现进度拖
后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后继工序产生的影响，在此基础
上提出修改措施，以保证项目最比利时按预计目标实现。其进度动态控制循环图职下:
.制定保证措施
编制确定可行的施工组织调方案及各部分分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。
大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥生产力的作用，
提高功效，加快施工进度。
.采取保证工期的管理与组织措施：
实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。
推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。
附：项目施工进度表
虹期：25天
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合同总订冏&会审
封料准奋逵详确走
工厂制品开料生产
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自检自萱
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移交并便用
.建立安全生产责任制
⑴疝建歹责任制
木工程安全生产要进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”严格执行“一标三规范〃，强化安全生产管理，形成以人为根本，循法为依据，以经济为杠杆，实行全员、全方位、全过程控制的安全管理。
⑵具体蜻办法
通过签名，挂牌的方式将责任分解落实到个人，使工作做到每事有主管，每主管有责。施工现场设定专职安