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工程本钱管理系统
解决方案
系统目标
工程本钱管理系统的实施主要是为了实现可见，可调，可控，可追踪四个目标，从而降低工程风险，控制工程本钱，提高管理效率。
可见：在对工程预算进展合同分解、WBS分解的根底上，制定资金方案，使工程资金使用和安排情况，无论全局还是局部都以直观的图表方式呈现出来。
可调：在方案制定后和方案的执行过程中，如果发现矛盾或者问题，可以随时进展调整，调整的结果同样即时可见，直到到达最优。
可控：系统根据业务规那么和设定，在工程方案执行过程中，对关键节点，数据异常，异常操作等，即时向相关部门和人员发送通知和警报，预防问题的发生。另外，根据设定，所有过程，必须遵循相应的标准，防止不标准的操作。
可追踪：如果发生问题，系统可提供完整的数据供追踪问题产生的过程，分析问题产生的原因。

重庆工业设备安装集团是大型综合性安装企业，公司不仅大型建立工程的实施过程中积累了丰富的管理经历。同时，公司自行创新的一整套工程本钱管理模式和方法，已经在工程实施的实践过程中收到了非常明显的效果。
因此，本方案是立足于集团在工程本钱管理的有效实践经历的根底上，结合现代软件技术而设计的。

一、业务功能模块

工程预算数据是系统的根底数据。系统通过定义XML文件构造来标准预算数据的内容和数据格式。只所以采用XML，是因为其透明，通用，表达严谨，易于标准。
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系统提供在线检查工具来检查所提供的XML文件是否符合标准。
具有权限的系统用户，首先建立工程节点，输入相应工程信息后，即可导入预算数据。此预算数据是签订合同的工程预算。
预算数据导入完成后，如果系统设定为必须审核〔默认〕，那么经内容创立者确认，进入工程预算审核流程。

工程预算数据导入之后，用户输入本钱控制数据：人材机费用系数，主材耗量和价格，系统自动计算出工程方案本钱预算。
在系统生成的方案本钱预算的根底上，用户可以根据需要进展局部调整。调整完成并确认后，那么进入审核流程。
审核内容仅包含本钱控制数据，调整内容和调整后的预算结果。
可以建立基于工程类型和特征值为的本钱控制模板，供快速套用。
费用系数和主材价格可以参考历史数据的统计分析结果。
WBS分解管理
WBS分解是系统的首要核心，是整个流程运行的根底。
工程建立，导入了预算数据，并且通过审核之后，具有相应权限的系统用户即可开场对工程预算数据进展WBS分解。
首先，系统内置了各专业的3级WBS分解模板供使用，系统根据工程预算数据，自动选择相应专业的模板，经用户确认，那么系统自动进展分解。
系统自动分解完成后，提示用户检查分解结果。用户对自动分解结果进展检查和调整，完成并确认后，第一阶段分解就完成了。
然后，用户根据合同，制定各个节点与合同的对应关系，并输入相关信息。
在此过程中，如果某个节点需要进一步的分解，那么用户选择此节点，并点击分解按钮，输入工程量或者比例信息，系统自动进展分解后提示结果给用户检查，用户可在系统自动分解的根底上进展调整，用户确认后即完成二次分解。
所有分解完成后，用户确认分解完成，那么自动进入WBS〔内容〕审核流程。

在完成WBS分解之后，用户可以指定工程预算中分包合同的对应关系。
工程预算的每个节点〔包含WBS分解后的节点〕，均可以对应唯一一个分包合同。
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可以在任意层级的节点上指定分包合同，默认情况下，所有子节点均与父节点属于同一合同。
系统自动根据用户操作检查数据完整性和一致性。
在所有工程节点对应完毕并确认后，系统自动为每个分包合同生成分包预算。

在工程预算数据WBS分解的根底上，对工程量〔进度〕在时间维上进展分解，制定出工程进度方案。
首先，输入工程周期〔起止日期〕，付款周期，系统根据工程类别和属性，系统套用自动选择或用户指定的模板，即可生成工程进度方案表和甘特图。
然后，用户可以根据实际需要，对系统自动生成的进度方案进展调整。
调整完毕并确认后，系统保存工程进度方案，并根据分包合同对应关系，自动为每个分包合同生成分包进度方案表和甘特图。
工程进度方案和分包进度方案保存到系统中后，即可供其他模块调用。

资金方案管理是系统的第二个核心。在工程进度方案完成后，系统自动生成工程