文档介绍：仓管员绩效激励方案
仓管员绩效激励方案
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仓管员绩效激励方案
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仓管员绩效激励方案
1．目的：为了激励仓管职工作踊跃性、提升仓管员的工作效率、
特制定此方案。
2．说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容
各有不一样。需要仓管员每日的工作做到日清日结，平时工作上
的交错内容做到踊跃主动相互当合达成；在职工拥有的团队精
神和履行力的同时，要保证较高的工作责任心。
3．职责：
1）.仓管员：需仔细履行企业般配的个人工作绩效查核项目。
2）.库房物料 / 成品组长：向所属小构成员展动工作，采集仓管
职工作绩效数据，保证数据真切有效，按期反应库房主管。
3） .库房主管：协调平时有关工作，复核小构成职工作履行结
果，复核物料组长 / 成品组长检验结果；汇总复核结果反应经理
审查及 HR。
4．
奖赏周期：每个月 1 次
5．
指标数据：
1）.物料库存正确率：库存正确率
= （清点物料数
× 均匀单价）
/ （账
面实存数 x 均匀单价）
×
100%【注 1：单价可设定为 1，简易运算。注
2：称重
物料以称重重量折算偏差
1%KG计算
】
±
2）. 清点正确率 =1-清点错误项目 / 清点总项目 *100%。
3）.投诉：包括客户投诉、邮件、电话、人员的投诉；（成品到
货客户周期较长， ±30day ）
4）.平时工作的履行：帐物卡符合、 5S 履行（物料整理整改；
.
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环境的保护等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上司主管检查
后为落实的工作项。
5）.过账异样、票据错漏、报表异样等。
6．查核方式和奖赏方案：
仓管员的查核
序号
指标项
A 级
B 级
C 级别
备注
1
库存正确率
≥ 95%
≥ 93%
≥ 90%
﹤90%
2
清点正确率
≥ 95%
≥ 93%
≥ 90%
﹤90%
3
投诉次数
0 次
≤1 次
≤2 次
>2 次
4
平时工作项
1 次
≤2 次
≤3 次
>3 次
同时达到以上条件奖赏
500
300
0
随意两项不达标，扣除个
人绩效 10*6=60 元；增添
一项加 10 分， 30 分为限
库房文员的查核
序号
指标项
A 级
B 级
C 级别
备注
1
票据、账务
0 次
≤1 次
≤2 次
>2 次
2
平时工作项
1 次
≤2 次
≤3 次
>3 次
3
投诉次数
0 次
≤1 次
≤2 次
>2 次
同时达到以上条件奖赏
400
200
0
随意两项