文档介绍：电厂优秀班组事迹材料电厂优秀班组事迹材料电厂优秀班组事迹材料电厂优秀班级事迹材料在** 发电公司 5 个集控运行班组中, 运行二班以敢打敢拼, 创先争优的作风, 创造了令人叹服的业绩,不仅连续多年实现了“零非停”、“零灭火”、电气“四无”、“两票” 100% 合格等目标, 而且还在绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前茅,特别是在 20xx 年的 8 次考核中, 该班组有 7 次夺得了绩效第一,为确保了机组安全、经济、稳定、环保运行提供了有力保证。在该公司连续多年保持省内统调火电企业机组利用小时第一的功劳簿上,有该班组浓墨重彩的一笔。该公司两台 31 万千瓦机组于 20xx 年投产发电,5 个集控运行班组按照“五班三倒”的作业方式为机组安全供发电提供不竭动力保障。运行二班就是其中的一个。受企业外拓发展等因素影响, 多年来, 尽管运行二班人员调动更替频繁,但这个班组一直保持了“敢打敢拼,创优争先”的优良的传统, 因此, 总能在该公司班组建设中独占鳌头。特别是在现任值长吴幼龙、班长彭建的带领下,这支 17 人的队伍不但在抢电量、降煤耗等指标排名中多次创造了第一, 而且在打造学习型班组和家文化建设上卓有成效,成为了其他班组学习的标杆。人人都为指标优化尽责从责任落实中就能看出,抢发电量是运行二班的工作核心。值长负责与省调度联系负荷, 将电量任务分解到两台机组的主操人员身上。副操必须无条件地配合主操开展抢电量工作。巡操必须听从副操的任务派遣做好运行设备的维护工作, 以确抢电量工作有序开展。任何一个环节出了问题, 任何岗位人员出了问题, 都将追究责任, 进行考核, 这是该班组在确保不发生因运行人员的原因影响发电量目标上的一大有力举措。降低煤耗工作同样也是运行二班的重头戏。该班组以机组为单位, 成立由主操担任组长、副操为成员的两个降煤耗技术攻关小组, 根据炉膛不同工况, 采取优化运行磨煤机组合方式、合理配风、定期测温等技术手段, 不断优化煤耗指标。值长、班长则进行降煤耗技术指导,并对两个小组实施月度考核,奖惩到人。今年来, 该班组始终坚持价值思维和效益导向, 提出了一切工作都要围绕指标优化做文章,并以“两落实”为抓手,确保各项工作出实效。因此, 无论是抢发电量, 还是降低煤耗等指标优化工作都是他们重点突破的对象。责任到人、措施到位, 自然成效凸显。该班组在指标优化的进程中,创造了每次开机均节约燃油 10 吨以上,抢电量、降煤耗、飞灰等各项经济指标名列前茅的好成绩。创新培训机制让班员受益在运行二班,每一位班员都非常爱学录着师傅讲课的知识要点,测试题目和答题指导意见等, 字迹工整,系统图规范,知识点详实,令人称赞。在他们的规程、系统图及相关专业知识书本上,红、蓝、黑色做出的各种标记不计其数, 重要知识点旁的注释密密麻麻。良好的学习风气,源于有一套管用的培训机制。创新实施“三会一课”制, 就是该班组结合实际, 抓好班组培训的一大法宝。一是开好师徒合同签订会。为学员、巡操、副操和主操等岗位人员指定师傅,签订《师徒合同》,规定培训期限,制定培训计划,并对培训结果进行考核, 通过“一对一”的重点辅导, 实现人才的阶梯式培养。二是开好事故分析会。搜集整理历年来该公司发生的事故案例,利用学习班时间,组织班员进行分析总结。三是开展学习经验