文档介绍:工厂物流管理制度
1. 总 则
  仓库关键任务是:保管好库存物资,做到数量正确,质量完好,确保安全,收发快速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。
  仓库应用现代管理技术和ABC分类法,不停提升仓库管理水平。
2. 物料仓入库管理
  管理职责:企业内一切物资入库均应遵守本制度要求内容和程序要求。仓库各仓管人员应严格把关,和之相关各业务职能部门和人员必需主动配合,遵照实施,任何物资入库应有对应手续、单据。仓管员要亲自同交货人办理交接手续,查对:(采购单号/订单号/委外加工单号,品名、规格型号、数量、单位等信息是否填写规范齐备)。、委外加工单等需求单据内容相匹配。、规格型号、数量是否和送货单内容一致。
  材料仓入库要求
  物资到仓库时,仓库人员应亲自同交货人按“送货单”、“物资请购单”办理交接手续。验收时,严格根据“物资请购单”和“送货单”收货,如发觉品名、型号、规格、数量不符合、不齐全等现象时,以“物资请购单”和“采购单”为准,严禁错收、多收,然后依据物资分类存放并填写卡片,卡片填写必需包含:物料编码、名称、规格、型号和进出数量。需要送入待检区物资仓库先暂入库,用手工帐登记,待质检部门验收完成后再ERP入帐。
车间生产完工产品必需立即办理相关入库手续,严禁任何人员以任何理由直接从仓库以外部门领取产成品,因特殊原因需要从仓库以外部门领取成品按“物资出库管理制度”。
  车间入库产成品,必需要有质检部门“检验汇报单”,方能接收产成品。 经过质量检验合格后,仓管员方能办理入库手续,不然物资不得进入合格品货位,更不得投入使用
  退库物资管理要求
  物资退库范围
   生产余料如不继续使用,应在三天内办理退库。
   物资发放过程中错领、错发物资必需在一天内退库。
   车间小库多出积压物资必需每个月办理一次退库。
   工程余料或因项目计划调整、设计变更不再需用物资,应于工程或项目完成后十日内退库。
   生产
残料、拆卸报废设备或拆除工程临时设施旧料中有利用价值部分,应立即退库。
  退库物资质量管理
     仓库对退库物资应进行验收,除清点数量,更要关注质量,经过使用物资和作为产成品准备销售物资,必需通知质检人员重新检验,确定合格后方能使用和销售。
  日常办公用具及辅助材料
  日常办公用具由人事行政部统计统一申购,仓库收货后,人事行政部统一领取、保管,各部门领用发放由人事行政部进行。
  生产辅助材料由生产部以月度为单位向仓库提供参考使用量,仓库参考生产使用量结合实际库存提前备货,以满足生产需求。
  杂项申购物资:各申请使用部门在申请/购单签批完成后,必需交一联给备件仓库作为仓库收货及发放物资给使用部门凭证,不然仓库有权拒绝发放物资直到手续完整。
固定资产(设备)类物资
     外购设备到后,由质管部、工程部组织相关人员进行验收,根据订货协议,检验到货数量