文档介绍：（奖罚制度）餐饮行业奖
金制度
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名
工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初
朝会中表扬并颁发 500 元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门
的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一
名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发 500 元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每
月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会
中表扬及颁发 500 元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可
让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、
敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核
成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：
表
分数 95 以 95 ～ 89 ～ 79 ～ 69 ～ 60 以
上 90 80 70 60 下
奖金 2000 1500 1000 800 500 0
元元元元元
第八条考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准
支付：
(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在 80 分以上者，则支付
半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在 85 分以上者，则依其勤务月数
乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各
部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，
可依照下列规定评核：
各部门平均三年内营业总额/365 日(一年)×＝月业绩目标(基础目
标)
(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周
发放激励奖金：
经理(副理)1，000 元礼券一张
管理职人员 500 元礼券二张
基层勤务人员 500 元礼券一张
(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后
任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金 3，
000 元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被
介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条全勤奖金
员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以
奖励：