文档介绍:小米企业单位pest分析
小米企业单位pest分析
1 / 17
小米企业单位pest分析
* *
文山学院
小米公司简介
.小米 即 北京小米科技有限责任公司 。小米公司正式成立于 2010 年 4
月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司主
要就是销售小米手机 ,小米盒子, 小米电视 ;小米公司次要产品为
小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身 wifi 、米键等诸多
数码产品及配件产品。
(一) 中国手机制造商小米称 2014 年收入翻了超过一倍,仅一周后,
它被誉为世界上最有价值的创业公司。
(二) 2012 年全年,小米手机销量达到 719 万台,含税收入 亿元。
2013 年全年销量 1870 万台,含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国
企业领袖年会上,雷军以“ 99% ”的把握承诺, 2014 年小米营收会达
到 500 亿。
小米企业单位pest分析
小米企业单位pest分析
17 / 17
小米企业单位pest分析
* *
(三) 小米做到了, 2014 年数据统计小米的中国销售量达到了 6112
万台,在智能手机市场占到了 % 的市场份额。较小米公司 2013 年的 1870
万台增长 227% ,含税销售额 743 亿元,较 2013 年的 316 亿元增长 135% 。
(四) 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机
市场调研数据,小米的智能手机出货量名列第一,市场占有率达 % ,排名
第一,苹果、华为、联想和三星分列第 2 至 5 名。按照 2014 年全年出货量计
算,小米公司以 % 的市场份额力压三星、联想、华为、酷派,成为中国最
大的智能手机厂商。
、使命和战略
(一)愿景
研发立本,整合互联网资源和优势,成为中国式的“苹果公司”。专注
于 MIUI 系统,尽可能做到跨平台,成为中国式的“ Google ”。
(二)使命
:小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产,是目前国产
手机的领跑者。 2. 经营目的:客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的
产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任。 利润:小米手机基本
上是零利润售机,不过也必须要保障后期获得足够的利润来支持公司的发展壮
大,为公司的其他项目提供资金支持。市场领袖:小米公司致力于不断开发和
小米企业单位pest分析
小米企业单位pest分析
3 / 17
小米企业单位pest分析
改进更出色的产品,同其他品牌竞争,成为国产机领头羊,成为发烧友的最爱,
小米企业单位pest分析
小米企业单位pest分析
17 / 17
小米企业单位pest分析
* *
带领国产手机走向世界。对员工的承诺:小米没有严格的等级制度,每个人都
是小米的主人公,都要从工作中获得满足感和成就感。 :不与已
存在的智能机抢客户,而是通过服务与销售软件的形式盈利,避免在市场占有
率的直接碰撞。利用自身较低的价格,获取客户,而后从已有的客户身上赚取
利润。
总体策略是企业最高层次的战略,它需要根据企业的目标,选择企业可以
竞争的经营领域,合理配置企业经营必须的资源,使各项经营业务相互支持、
相互协调。小米手机一经推出就遭遇消费者的疯狂抢购 ,发展前景一片光明,应
选择发展战略。遵循“产品——市场战略组合”矩阵模型,扩大市场份额,实
施多元化战略。具体要做到以下几点:(一)重视产品质量。质量是品牌知名
度最好的招牌。在产品的设计中需要设计人 ,根据现有情况精益求精 ,不放过任何
一个可能的问题点。(二)加大公关力度。企业想要树立品牌知名度是必然要
投入资金的 ,企业可以加大平面广告的投放力度 ,(三)开发