文档介绍：小米企业单位pest分析
小米企业单位pest分析
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小米企业单位pest分析
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文山学院
小米公司简介
.小米即北京小米科技有限责任公司。小米公司正式成立于 2010 年 4
月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司主
要就是销售小米手机，小米盒子，小米电视；小米公司次要产品为
小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身 wifi 、米键等诸多
数码产品及配件产品。

（一）中国手机制造商小米称 2014 年收入翻了超过一倍，仅一周后，
它被誉为世界上最有价值的创业公司。
（二） 2012 年全年，小米手机销量达到 719 万台，含税收入亿元。
2013 年全年销量 1870 万台，含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国
企业领袖年会上，雷军以“ 99% ”的把握承诺， 2014 年小米营收会达
到 500 亿。
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（三）小米做到了， 2014 年数据统计小米的中国销售量达到了 6112
万台，在智能手机市场占到了 % 的市场份额。较小米公司 2013 年的 1870
万台增长 227% ，含税销售额 743 亿元，较 2013 年的 316 亿元增长 135% 。
（四）市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机
市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达 % ，排名
第一，苹果、华为、联想和三星分列第 2 至 5 名。按照 2014 年全年出货量计
算，小米公司以 % 的市场份额力压三星、联想、华为、酷派，成为中国最
大的智能手机厂商。
、使命和战略
（一）愿景
研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。专注
于 MIUI 系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“ Google ”。
（二）使命
：小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产，是目前国产
手机的领跑者。 2. 经营目的：客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的
产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任。利润：小米手机基本
上是零利润售机，不过也必须要保障后期获得足够的利润来支持公司的发展壮
大，为公司的其他项目提供资金支持。市场领袖：小米公司致力于不断开发和
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改进更出色的产品，同其他品牌竞争，成为国产机领头羊，成为发烧友的最爱，
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带领国产手机走向世界。对员工的承诺：小米没有严格的等级制度，每个人都
是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。：不与已
存在的智能机抢客户，而是通过服务与销售软件的形式盈利，避免在市场占有
率的直接碰撞。利用自身较低的价格，获取客户，而后从已有的客户身上赚取
利润。

总体策略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以
竞争的经营领域，合理配置企业经营必须的资源，使各项经营业务相互支持、
相互协调。小米手机一经推出就遭遇消费者的疯狂抢购 ,发展前景一片光明，应
选择发展战略。遵循“产品——市场战略组合”矩阵模型，扩大市场份额，实
施多元化战略。具体要做到以下几点：（一）重视产品质量。质量是品牌知名
度最好的招牌。在产品的设计中需要设计人 ,根据现有情况精益求精 ,不放过任何
一个可能的问题点。（二）加大公关力度。企业想要树立品牌知名度是必然要
投入资金的 ,企业可以加大平面广告的投放力度 ,（三）开发