文档介绍：时间：2021年12月14日
学海无涯
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给公司提建议
篇一：对公司的合理化建议
关于“开源节流”合理化建议
，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：
1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗
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费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。
篇二：我为公司提建议活动
我为公司提建议主题活动
振奋精神、迎接挑战、开创未来、再创佳绩
?征集活动内容：
在员工内部征集对于公司未来发展（运营、管理、营销、服务）的意见及建议，要求：从本岗位、本部门出发，提出对于公司或本部门工作的建议，在此基础上，可以提出跨部门的建议，及对于个人发展的建议。征集稿需提炼出关键词三到五个，稿件字数限定在300-1000字。稿件请基于以上要求进行撰写，避免空话、套话。?征集及评选时间：1、
首轮征集，自通知发出之日起至12月30日23:00截稿,邮件请
发送至******@。2、
12月31日至1月3日人力资源部整理各稿件，将稿件进行匿
名整理，后按照部门发至部门负责人处，由部门负责人组织部门内员工进行推选，每部门推选数量见下述规定。3、
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部门推选时间为2016年1月4日至1月7日。请各部门负责
人于1月7日前将部门推选稿件发送至******@。4、
第二轮推选建议稿整理时间为1月8日至11日。人力资源部
将稿件通过企业微信号进行发送，员工进行评选。5、
第二轮评选时间为1月12日至1月15日。
?征集数量：1、
我们希望全员均能够积极参与。每个员工奉献一个建议，汇聚
在一起，就是佳宸弘不断前行的动力和永续的力量。2、
稿件收集上来后，由人力资源部进行匿名化处理，再由部门推
选数量请按照下表进行：
?评选方法及奖项安排：1、
首轮投票，各部门在部门负责人组织下进行部门内投票或采用
其他评选方式，推选出一定数量的文章。
第二轮投票，每位员工在本轮投票期间可以投三票，每篇文章仅限投一票。2、奖项安排：
3、
本次征集活动的结果将在年会中揭晓并颁奖。
北京佳宸弘生物技术有限公司

篇三：关于对公司内部管理建议书
关于对公司内部管理的建议书
尊敬的××总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
时间：2021年12月14日
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