文档介绍：初步施工组织设计第一节质量保证一、组织机构框图项目经理部按 GB/T19002-ISO9002 质量管理标准,确保生产过程均处受控状态施工处各职能部门质量检查控制工序质量控制材料质量检验实测项目工程质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程坚持自检互检加强主导因素控制针对问题开展群众性 QC小组坚持交接班和下道工序对上道工序的检验质量预测质量把关质量保证检验项目二、质量保证措施(一)我公司的质量目标是: 1、确保本工程达到优良工程;确保全部单位工程达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求;工程一次交验合格率达到 100% ,优良率达到行业先进水平。 2、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则标准。 3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范。 4、严格执行材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求。 5、树立样板工程,以点带面,带动全线创优。 6、内业资料管理标准规范,竣工资料编制及时,图文齐全、规范,数据记录真实可靠。(二)、建立健全质量保证和创优体系经理部成立以项目经理任组长,项目总工程师任副组长的创优领导小组,负责全项目的质量创优领导工作。在施工过程中实施自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测,实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理,并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量活动,并通过内部和外部的质量审核, 保证质量体系有效运行。在开工前,结合甲方创优规划,制定本标段创优规划, 并明确创优目标。根据国家及交通部有关现行质量验收标准,制定出有关内控标准和各项质量责任制,建立严格的质量保证制度,认真落实各项创优措施。(三) 强化质量意识,健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。(2)施工组织设计必须在工程实施前 15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。 2、技术复核验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。( 2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。 3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面: (1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学****并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头, 项目工程师组织全体人员认真学****施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底, 列出关键分部工程和施工要点。(3 )本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。第二节安全保证一、组织机构安全组织机构框图项目经理部安全领导小组组长:项目经理副组长:主管安全副经理或项目总工项目部工程技术部、安质环保部专职安全工程师、各施工队长各施工队安全领导小组组长:队长副组长:技术室主任、专职安全员工班长工班专职安全员二、安全保证措施(一)、安全目标 1、本工程安全目标实现“三无”、“一消灭”、“一创建” A、三无:无人身伤亡事故,无交通责任事故,无重大火灾事故。 B、一消灭:消灭重大责任死亡事故。 C、一创建:创建安全施工标准工地。 2、建立健全管理体系,建立以项目经理为首的安全领导小组,坚持管生产必须管安全的原则,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产,作到规范施工,安全操作。 3、各级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施。检查工作时, 必须同时检查安全技术措施执行情况。总结工作时,必须同时总结安全生产情况, 提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工的全过程中去。 4、安全保障体系设立专职安全监督员,定期全面进行安全检查。对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事故,作到立即处理,作出记录,限期改正, 落实到人。二、安全保证措施 1 、针对本工程的特点,进行岗前培训,对职工进行安全基本知识和技能教育,遵章守纪和标准化作业的教育,认真学****我公司编写的“施工安全标准”, 经考试合格后持证上岗。 2、开展安全标准工地建设,施工现场作到布局合理,施工规范,防范严密。工地做到管线齐全,灯明路平;标志醒目,防护设施齐全;在施工现场悬挂有关施工安全标语,设立醒目警示牌,设立明显安全标志,设专人现场调度,确定合理的车辆