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临港建设项目
安全管理一般规定
版本号：A
姓名
签字
日期
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2009年2月20日发布　　　　　2009年2月20日实施
编制
白仲民
审核
李保和
批准
王建国
业主确认
目录
1 目的
2 适用范围
3 引用文件
4 定义
5 职责
6 施工安全管理规定
7 施工现场委员会管理规定及工作内容
8 施工现场安全管理的组织和职责
9 施工现场安全管理报告制度
10施工现场安全教育管理规定
11施工现场伤亡事故处理程序
12记录
13附录
1 目的
明确工程总承包项目施工现场安全教育管理规定；确定施工现场安全管理的组织机构、主要成员及相应职责；确定施工现场的工作职责及工作内容；规定施工现场安全管理报告制度的建立和实施；了解工程总承包项目施工现场伤亡事故处理的程序和有关规定。
2 适用范围
本文件适用于工程总承包项目的施工安全管理，包括对施工分包商施工安全管理的要求；施工现场安全管理及及相关部门的关系及施工现场安全管理报告制度的建立和实施以及施工现场安全教育的管理规定及施工现场伤亡事故处理的程序和有关规定。
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3 引用文件
略
4 定义
略
5 职责
(1) 工程部：负责制订安全工作管理规定，并督促各施工现场贯彻执行。项目成立后向项目派遣施工安全工程师。
(2) 项目经理：全面负责施工现场从土建施工到预调试全过程的安全管理工作。
(3) 施工经理：负责现场施工安全教育，监督安全管理措施的执行。本部施工经理负责施工安全管理组织和职责的落实，负责督促指导施工安全管理工作；现场施工经理负责实施现场安全管理的全面工作。
(4) 安全经理：具体负责施工现场安全管理工作，确保安全施工，以防止事故发生，实现政府规定的安全目标。
(5) 安全工程师
a) 安全工程师在安全经理领导下具体实施现场安全管理。小型项目安全工程师履行安全经理的职责。
b) 负责现场施工安全教育的具体实施。监督、管理工长和工人行为，并督促他们每日汇报日常有关安全的工作，发生问题时向安全经理汇报。
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c) 每日安排巡视人员现场巡逻。安全管理人员应制订巡逻路线和间隔次数。
d) 作好现场安全管理记录，编写施工安全月报。
e) 根据事故的严重程序及现场情况立即填写伤亡事故表。用最快的办法向主管部门报告事故情况。
(6) 委员会负责指导、监督、检查施工现场有关员工健康、施工安全和现场环境保护方面的工作
6 施工安全管理规定
安全委员会
为加强现场安全管理通常在施工现场组成安全委员会。
安全委员会主席为总承包商施工经理，委员会成员由总承包商安全经理/安全工程师和所有施工分包商的项目经理、施工经理、安全经理组成。
安全委员会会议至少每月举行一次，业主派代表参加。
安全委员会会议的主要议程：
(1) 检查上次会议纪要执行情况。
(2) 安全经理/安全工程师报告本月施工安全情况。
(3) 讨论并确定总承包商项目经理/现场经理每月提出的安全目标。
(4) 传达业主和/或当地政府的有关文件和指示。
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(5) 讨论施工分包商提出的有关安全问题，确定解决方案或原则。
(6) 实施现场安全激励制度，对团体和个人颁发安全奖，以促进雇员对施工安全的高度重视。
(7) 会后由安全经理/安全工程师整理会议纪要，并完成施工安全月报，按规定分发有关部门。
现场安全会议
安全会议由总承包商安全经理主持，安全工程师和施工分包商安全经理参加。
安全会议每周举行一次。
会议主要内容：
(1) 检查上次会议纪要执行情况。
(2) 汇报每个分包商本周安全工作的状况和执行情况。
(3) 针对本周安全工作状况讨论采取措施。
(4) 会后由安全工程师整理会议纪要，并完成施工安全周报，按规定分发有关部门。
班前会议
班前会议是避免事故发生和增强个人安全意识的有效途径之一。
班前会议是在每天工作开始前，各班组在工作的地点举行的一个简短会议。
分承包商根据工作需要或总承包商要求每天组织班组人员参加班前会议。
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班前会议的主要内容如下：
(1) 工作许可的批准。
(2) 使用工、器具的安全检查。
(3) 个人安全保护用品的检查。
(4) 临近工作区域的其它工作的管理通告。
(5) 每个工