文档介绍：: .
（员工福利待遇）某公司
薪酬福利管理制度 : .
薪酬福利制度
第一章总则
第一条目的
本制度旨在建立适合公司发展的工资报酬制度，规范工资报
酬管理，构筑有汇能公司特色的价值分配机制和内在激励机
制，实现公司的可持续成长与发展。
第二条基本原则
1、岗位职能制原则。
任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，
员工工资的增长与公司整体经营结果及绩效考核的结果直接
挂钩。
2、效率优先，兼顾公平原则。
公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持
续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回
报。
3、可持续发展原则。
工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公
司的整体效益的提高相适应。
4、责权利相结合原则。
薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的 : .
轻重，借以鼓励员工提高能力，承担重大的工作责任。
第二章薪资结构
第三条公司将依据企业的发展和外界环境的变化，确定工资、
奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。其中工资包括：基
本工资、岗位工资、效益工资、考核工资、奖金（半年奖、
年终奖）、其它收入。
注：对于参与汇能公司项目运作的外部人员，在项目合同执
行期间，其工资收入根据与公司签订的有关项目合同执行，
不再依照本制度执行。
第四条岗位工资等级确定
员工工资等级的确定依据是岗位等级，即各类岗位对公司战
，岗位等级越高，相对价值越大，略目标实现的“相对价值”
工资等级越高。
第五条岗位序列划分
公司所有岗位序列划分为管理、研发、技术和服务等四个岗
位序列，各岗位序列包括范围为：
管理序列：公司职能部门的所有管理者、工勤人员均划