与总承包单位协调配合措施方案.docx

文档介绍：与总承包单位协调配合措施方案
与总承包单位协调配合措施方案
与总承包单位协调配合措施方案
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与总承包单位协调配合措施
建立完善的项目管理机构
为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新
工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工
要素进行动态管理， 使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用， 确保整个工程安全、
优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从
总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
序号
管理体系
1
总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向
项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。
工程现场项目经理部管理层。 由项目经理和项目总工程师组成， 其主要职责
是在项目经理领导下， 分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工
作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。
设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职
能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作， 且在各个部门下设管理组。
承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，
建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。
配合协调原则
配合承诺
我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接
受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包
合同全面履行。
加强配合方面的措施
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设
计
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与总承包单位协调配合措施方案
与总承包单位协调配合措施方案
与总承包单位协调配合措施方案
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方、监理及各施工分包单位。
序号
原则
1
建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。
安装工程项目经理部应协调好与业主、 总承包之间的关系， 通过良好的合作
确保本工程承包合同全面履行， 其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，
2
讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系； 从施工角度
和以往的施工经验来为业主、 总承包作一个好的参谋， 及时为业主应工程本身而
言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到
业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。
安装工程项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，
以获得设计方的
大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要
求。其主要表现为：定期