文档介绍：如何制定招聘计划及招聘流程
如何制定招聘计划及招聘流程
如何制定招聘计划及招聘流程
一、招聘计划的内容
招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2
、
招
聘
信
息
发
布
的
时
间
和
渠
道
；
3
、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5
、
招
聘
的
截
止
日
期
；
6
、
新
员
工
的
上
岗
时
间
；
7
、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8
、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9
、
招
聘
广
告
样
稿
。
二、招聘计划的编写步骤
招聘计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
2）企业在职人员离职产生的空缺；
（ 3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；（招聘申请表见表 4-1 ）
如何制定招聘计划及招聘流程
如何制定招聘计划及招聘流程
如何制定招聘计划及招聘流程
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时
如何制定招聘流程：
对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
1、规范招聘行为
招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高
层管理这。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。
2、提高招聘质量
在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中
既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、
性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。
3、展示公司形象
招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业
的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生
好感。
二、制定招聘流程的步骤
1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；
2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；
3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用