文档介绍：项目指挥部管理制度
项目指挥部管理制度
项目指挥部管理制度
XXXXXXX项目建设指挥部管理制度
指挥部工作制度
1、指挥部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学和业务能力。
2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设的需要，保证按上级要求完成工程建设任务。
3、指挥部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。
4、指挥部全体人员必须佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。
5、指挥部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题。
6、指挥部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度。
7、指挥部全体人员必须严格保密制度，不得向其他无关人员透露按规定需保密的文件。
8、指挥部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
项目指挥部管理制度
项目指挥部管理制度
项目指挥部管理制度
指挥长岗位职责
1、认真贯彻指挥部决策精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。 
2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。 
3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。 
4、主持指挥部的党风廉政建设工作。       
5、主持重大工程技术方案的审定和决策。 
6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。 
7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。 
8、主持召开全线工程管理和施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
项目指挥部管理制度
项目指挥部管理制度
项目指挥部管理制度
副指挥长岗位职责
参与指挥部重大决策，贯彻落实指挥部决策精神。
2、协助指挥长做好工程建设的管理工作，督促检查相关各项决策的贯彻落实。
3、协助指挥长抓好工程监理招标、合同管理、施工调度、质量检查。制定施工计划，检查监督施工计划的落实，协调各方面关系。
4、受指挥长委托主持召开施工调度会和有关现场办公会。
5、审查工程开工和各种指令、各种支付证书。
6、协助指挥长抓好项目建设资金的监管。
7、协助指挥长编制项目部预算，执行预算。
8、对各项预算支出进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。
9、督促指挥部各部门降低消耗、节约费用、降低成本。
10、保证资金支付供应和时，确保施工进度。
11、监督、检查、督促施工单位的相关工作。
12、承办上级领导交办的其他事项。
项目指挥部管理制度
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项目指挥部管理制度
办公室负责人岗位职责
1、负责本部门的全面工作，组织并督促办公室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。
2、负责落实办公室工作，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
3、组织收集和了解各部门的工作动态，对各部门工作情况考核统计，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握指挥部主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。
4、负责召集办公会议，检查督促办公会议和领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
5、负责监督公章的管理使用和各项档案、文件管理。
6、负责组织指挥部通用管理标准和规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准和管理制度的拟定和修改工作。
7、负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。
8、负责组织指挥部工作人员的劳动合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
9、负责管理部后勤管理和车辆的使用、维修。
10、完成指挥部部领导交办的其他工作任务。
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工程管理部部长岗位职责
熟悉本项目招标文件、合同文件、技术规范、有关设计图纸和有关法律法规。负责本项目工程管理，主持工程管理部全面工作，组织编制项目的总体计划、阶段性生产计划，并监督实施。
负责与财务部共同编制进度报表。与上级领导共同制定部门职责、岗位职责，有效地组织、协调监理、承包人等能科学、高效地履行各自职责。
3、审核、制定工程管理部在质量、进度、计量支付、安全生产、环保、农民工工资监督、创典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。并对规章制度的执行情况进行监督。
3、协调部