文档介绍：内部管理制度系列内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
房地产公司员工手册：薪
酬管理
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
房地产公司员工手册：薪酬管理
Real Estate Company Employee Handbook: Compensation Management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
房地产开发公司员工手册:薪酬管理
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发
展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集
本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞
争力的薪酬体系。
薪酬体系
1、年薪制:实行年薪制员工为公司董事长、党委书记和
总经理。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且
非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、
主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员
工。
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3、提成工资制:实行提成工资制员工为销售/营销职系的
员工。
4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。
薪酬结构
1、基本工资:每月 600 元。
2、等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现
岗位内在价值和员工技能因素。
3、绩效工资:绩效工资与每季度或每半年的考核结果挂
钩。绩效工资分摊到下一考核期的各月支付。
4、工龄工资:企业内部的工龄工资为 5 元/年。
5、年底奖金:年底奖金与年度考核结果、公司年度经营
情况挂钩。年底奖金年底计算，次年支付。
6、销售提成:销售提成专门针对与销售工作直接相关的
人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
7、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司
为其发放的过节费或其他实物形式的收入。
8、统筹包括住房公基金、养老保险、医疗保险、补充
医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，具体按照国家
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