文档介绍：1 /2 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 招人管人用人育人留人如何招人管人用人育人留人招人管人用人育人留人| 2015-09-18 10:47 如何成为好的企业,归根结底就是要学会招人、育人、用人、留人。首先招人,蕴含的道理当然很大,找到有用的、合适的人肯定是带有决定性的影响。其次育人,中医原理缺啥补啥。如果招来的员工能力再好,但对企业的业务和正常运作都不了解的话,那还如何提高业绩,工作开心呢! 其三用人,能岗匹配是关键。如果能级大于职位, 人的积极性会降低,也就会导致人才的流失。如果职位大于能级,员工就不能顺利完成任务,导致紧张、抵触情绪带来的不良影响,更严重的可能会带来蝴蝶效应,因为自己的能力低,而去聘用比自己能力更低的下属来增加自己的威信,一级一级,导致整个组织结构涣散直至垮掉。俗话说“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”,想要提高业绩企业就必须学会用人。最后留人,制度留人(没有规矩不成方圆) ; 事业留人(工作是快乐的) ;企业文化留人(营造家的感觉,环境影响人);感情留人(得人心者得天下); 薪酬福利留人(钱花????);??留人;??(? 2 /2 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 ?、???的