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物流管理知识点内容
一、采购管理
PS：带★为重点掌握、掌握的内容
采 内 ★含义：采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有
购 涵 利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 P1
决 ★职 ⑴确定需要购买的商品和服务的规格、⑵选择最合适的供应商、⑶为制订协议做准备和实施与
策 能 供应商的谈判、⑷将订单发给优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评
估 P2
★ ⑴订货点采购模式 包括：定量订货法采购、定期订货法采购 P3
模 ⑵MRP 采购模式 以需求分析为依据，以满足库存为目的 P3
式 ⑶ JIT 采 特点：⑴准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；⑵准时化采购的送货是直接送
购模式 达需求点上的；⑶用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地
点等都要符合客户需求。 P3
⑷VMI采购 基本思想是：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。
模式 VMI 是一种科学的、理想的采购模式 P4
⑸电子采购 基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽
模式 谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货作业，完成全部采购活动。
★ 管理重 一是要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质
管 点 P4 量；三是要尽量降低物资采购的成本；四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信
理 息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。
目 目标 ⑴物资采购管理的目标；⑵采购预算与成本控制目标
标 物资采购管理的目标：⑴适当的时间、⑵适当的数量、⑶适当的质量、⑷适当的价格、
⑸适当的供应商 P4
采 采购品种分析 一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析 P6
购 分 按不同 按采购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品 P6
战 类 要素 按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种 P6
略 按采购品种价格划分：不变价格、折扣价格、区段价格 P6
战略决 按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决策划分：常规品采购战备；紧