文档介绍：关于评选包钢钢联给水厂 5S 管理推进先进集体、先进泵站(班组) 、先进个人、优秀 5S 联络员、 5S 自主改善亮点的通知给水厂各车间(部室): 公司 5S 管理项目启动以来,在各级领导的高度重视和广大干部职工的共同努力下,我厂圆满完成了推进期各项工作任务, 取得了阶段性成果,为常态化管理奠定了坚实基础。在 5S 管理推进过程中,我厂上下涌现出许多表现突出的单位、集体和个人, 为表彰先进、树立典型、鼓舞士气、争创一流,激励广大干部职工不断增强现场改善意识,强化基础管理工作,提升精细化管理水平,给水厂决定表彰一批 5S 管理推进先进单位、先进集体、先进个人和优秀督导员。请各单位按照《 5S管理推进先进单位、先进集体、先进个人、优秀督导员评选办法》和《 5S 管理推进先进名额分配表》要求, 认真做好评选推荐工作。我厂将于近日召开 5S 管理推进总结表彰大会,对各类先进予以表彰奖励。附件:1、 5S管理推进先进集体、先进泵站(班组)、先进个人、优秀 5S联络员、 5S自主改善亮点评选办法 2、 5S管理推进先进名额分配表 3、 5S管理推进先进名单 4、 5S管理推进员工自主改善成果申报表附件 1 包钢钢联给水厂 5S 管理推进先进集体、先进泵站( 班组)、先进个人、优秀 5S 联络员、 5S 自主改善亮点评选办法一、评选称号(一)先进集体(二)先进泵站(班组) (三)先进个人(四)优秀 5S联络员(五) 5S工作自主改善亮点二、评选条件(一)先进集体全厂范围内在 5S管理推进中成绩突出的车间。(二)先进泵站(班组) 1 、先进泵站(班组)评选对象为各车间范围内直属泵站、班组; 2 、车间领导高度重视,全员参与程度高,现场改善效果明显,在本车间起到示范作用; 3、 5S管理制度健全并有效运行,能与日常管理工作相结合; 4、员工自主管理意识强,自主改善成果丰富。(三)先进个人 1 、能够主动学习 5S 管理知识,积极参与 5S 管理工作,在车间的 5S管理推进中具有较大贡献的人员; 2、领导或带动团队创新实践 5S管理,并取得明显成效。(四)优秀 5S 联络员 1、优秀 5S联络员评选对象为各车间 5S管理督导员; 2、热爱 5S管理工作,坚持原则,责任心强; 3 、积极主动学习 5S 管理知识,具有较强的 5S 管理专业技能; 4、能够及时掌握现场情况,协助领导指导和改进现场工作, 具有一定的组织协调能力。(五) 5S 自主改善亮点 1、使现场物品规范有序,有利于现场管理的成果。 2、节约时间,节省人力物力,有利于提高工作效率的成果。 3、修旧利废,变废为宝,有利于降本增效的成果。 4、规范操作,精细管理,有利于提高产品质量的成果。 5 、增强员工安全意识,降低安全风险,有利于促进安全生产的成果。 6、其他有利于提升现场管理水平的员工自主改善成果。三、相关要求(一)时间安排: 1. 各车间的先进集体推荐材料和 5S 联络员的推荐材料已于 2012 年4月 18日上报到生产技术部。 2、各单位其他推荐材料于 2012 年6月8日下班前上报厂生产技术部。 2. 各单位要自行组织本单位内部的员工自主改善成果评比工作,并将获奖成果上报厂 5S 推进委员会评比。各单位要对上报评比