文档介绍:: .
评估你的准备情形
六西格玛准备工作的起点,就是要确认自
己是否-或需要-拥抱这个改变:「确实
有个更好的方法能经营我们的组织。」
先考虑以下几个问题与事实:
一、评估企业的展望与未来途径
二、评估当前绩效
三、检讨变革和改进的系统和能力
2021/4/22 1 六西格玛专题 : .
评估企业的展望与未来途径
公司的策略课题够不够明確?
提供给市场或顾客的价值
调整策略配合潜在与变迁
我们有可能完成财务和成长目标吗?
未来的主旨与愿景能被充分理解
组织擅长于有效率且有效果地回应新情况
吗?
2021/4/22 2 六西格玛专题 : .
评估企业的展望与未来途径(续)
答案:
麾托罗拉用来解决这个危机-「我们如何
活下去?」
也有更多公司是在高度成长或前景大好时
实行六西格玛 。
2021/4/22 3 六西格玛专题 : .
评估当前绩效
我们目前的整体企业成效为何?
是根据真实资料得来的吗?
产出的绩效有很多的变异吗?
我们能多有效地重视和做到顾客需求?
纯做价格竞争或者提供更好的价值?
我们的营运效率有多好?
是否忙于解决问题和救火,而从不花时间
去改善事情?
2021/4/22 4