{六西格玛管理}我们现在适合六西格玛吗.pdf

文档介绍：: .
评估你的准备情形
 六西格玛准备工作的起点，就是要确认自
己是否－或需要－拥抱这个改变：「确实
有个更好的方法能经营我们的组织。」
 先考虑以下几个问题与事实：
一、评估企业的展望与未来途径
二、评估当前绩效
三、检讨变革和改进的系统和能力
2021/4/22 1 六西格玛专题 : .
评估企业的展望与未来途径
 公司的策略课题够不够明確？
提供给市场或顾客的价值
调整策略配合潜在与变迁
 我们有可能完成财务和成长目标吗？
未来的主旨与愿景能被充分理解
 组织擅长于有效率且有效果地回应新情况
吗？
2021/4/22 2 六西格玛专题 : .
评估企业的展望与未来途径（续）
 答案：
麾托罗拉用来解决这个危机－「我们如何
活下去？」
也有更多公司是在高度成长或前景大好时
实行六西格玛 。
2021/4/22 3 六西格玛专题 : .
评估当前绩效
 我们目前的整体企业成效为何？
是根据真实资料得来的吗？
产出的绩效有很多的变异吗？
 我们能多有效地重视和做到顾客需求？
纯做价格竞争或者提供更好的价值？
 我们的营运效率有多好？
是否忙于解决问题和救火，而从不花时间
去改善事情？
2021/4/22 4