文档介绍：企业竞聘面试题及答案〔一〕
一、在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的
1〕能结合实际例子谈最好；
2〕正确的处理方法是：巧用诙谐，维护自己的尊严；保持缄默，不加理会；积极劝诱，纠正对仍然是美
好生活。如果把婚姻看的太重，
那么免会太多力，一旦力大于能力和力，免会
惊慌失措，判断混乱，人一旦思混乱，那可乘之机太多了，而且其，人最得的都是
和自己力相当的西，一个不善于自我足的人，也不太会安排生活中矛盾和冲突的人，
并且遇见问题只考虑换人试试，而不考虑自我成长的人，并不一定有实力也有眼光通过再次
挑选寻找到什么幸福人生。
三，有人曾作过试验，将一支活着的青蛙扔到盛有热水的铁锅里，它会拚命地往外逃，而
将它扔进盛有冷水的铁锅里慢慢加热，它却会在不知不觉中“安乐死〞
。请你结合实际谈谈
这个试验对你的启示。
造成职场“温水青蛙〞的原因有很多，除了自身原因之外，企业也占有很大一局部因素。比
如像企业文化或薪酬体制不合理，
如果没有及时纠正的话，
员工的工作激情就会被慢慢消耗
殆尽。这种情况下员工就会习惯性的在公司混日子，最后没有了自己的职业目标以及规划。
还有一局部原因是自己本来就没有职业规划，
每天得过且过，这可不就是温水煮青蛙吗。
之
所以会“安乐死〞，很多时候工作太安逸，人的危机感和竞争意识就会下降。这很危险，往
往很多人就这样从“安乐〞走向“死亡〞
。所以，不断学习充电、保持工作热情，应该贯穿
职业生涯始终。员工的心态要积极，心态很大程度上主宰了能否将工作做好。
尽量把心态放
平，不要这山望着那山高，要脚踏实地一些。心态正了，对待工作就会积极起来，说不定就
能看见不一样的天空。
如何解决三个和尚没水喝的问题
汽车之家的创始人李想说： “大多数成熟的大型企业里，每
10 个人里有
8 个人是
不做事的〔协调、内耗、开会等〕
，只有
2 个人在做事，出业绩。一个好的老板，
会阻拦 8 个不做事的不要给做事的捣乱，差的老板那么会选择和稀泥。〞
我大体是支持李想的说法，尤其是前半句；对于后半句我有如下补充。
1. 三个和尚没水吃的根源在于方丈不懂
headaccount 和组织机构优化。
管理者容忍能力缺乏、执行力不够的员工，是对认真干活的精英员工劳动成果的藐视及不尊重，是造成劣币驱逐良币的根本原因。最可怕的是一种趋势一旦形成，错误的企业价值
DNA一旦种下，逆转的代价惊人，甚至无法逆转。
3. 想要员工忠诚地为你卖命，先拿出自己的诚意。对，说的就是合理的有竞争力的薪资，做
正确的事业的充分授权。
不要梦想自己是全能骑士，也不要因为怕被精英员工替代而放弃寻找比自己优秀的人才。
用别人实战的优势演绎来弥补自己的短板，绝比照各类专业书籍更快、更好。

PS

更给人带
来兴奋感的是做正确的事本身，而不是职级本身。
啥，为什么都是管理者的错因为他们拿着最大的收益，拥有最高的权利，干着自己理想中的
事业，那就必须承当更多的责任，更大的风险，接受更多的审视和批判。妄想用那点儿工资
找员工当替罪羊的管理者，还是赶紧回炉重造积攒人品能让企业成功来得更快些！
四，您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势有哪些缺乏对于这些不
足，您怎么认识
A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况，从语气与条理性判断是否老实； B、能否实
事求是地谈到自己的缺点和劣势，态度是否诚恳、谦虚，是不是会有意回避自己的问题；
C、对缺点的认识是否深入，是否有清晰的改正思路。
五、如果你当科长，副科长对你有意见并向上领导作了反映，你将如何处理这个问题
①正确对待副职有意见这件事情，把他有意见并向领导反映当作一件非常正常的事件看待。
不要激化矛盾，不要对副职有其他的想法和看法。
②主动找副职沟通思想，征求副职的意见。如果副职所反映的意见，是误解，那么消除误解；
如果副职所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副职自我批评，并且当即制订出改
正缺点或缺乏的措施。总之