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广告投放与控制流程规范
一、目的
广告投放是企业推广活动中比较经常的工作内容，资源投入也较大。提高
在这方面的专业水平，对提升品牌形象、概念推广、产品推广，促进终端的产
市场部
总经理
董事办
申请
审批
审批
2、各地办事处广告投放申请流程图
办事处经理
营销总
市场部
总经理
董事办
递交申请
监审批
审批
审批
3、卖场广告投放申请流程图
超管负责人
市场部
总经理
9、过程监控
董事办
递交申请
审批
审批
六、媒体执行
各部门提交广告计划及费用预算申请，由各级领导审批，原则上无预算的广告不予投放。广告申请批准后，各部门与企划、市场部确定广告内容、形式及投放媒体。
1、集团总部的广告媒体执行
集团总部的广告宣传有市场部负责，在广告计划核准后，市场部相关负
责人及时和代理公司或者媒体做最终确定和落实投放所需要的版面、广告位置、广告制作等情况。准备工作确认就绪后，和广告代理公司或者媒体签订广告代理合同，按照广告计划进行执行工作。
2、各地办事处的媒体执行
因各地市场情况不同，各地办事处会根据当地市场和宣传需要递交广告计划，广告计划被集团总部核准后，各地办事处负责人安排相关人员与当地的广告代理公司或者媒体做最终确定和落实投放所需要的版面、广告位置、广告制作等情况。准备工作确认就绪后，和广告代理公司或者媒体签订广告代理合同，按照广告计划进行执行工作。
七、过程监控
对代理公司和媒体进行广告发布监控，做好中间的联络工作。在广告发布的过程中，不时会有意外情况发生，比如没有及时收到菲林，版面调整等问题，需要
随时保持关注，根据广告时间来周密准备整体推广活动，做好内部沟通等。
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八、后期效果评估
媒体广告投放后进行最后的效果评估是非常重要的。他能让经销商知道目标消费群的认知度和销售效果。因此每次广告投放完毕后，必须进行效果评估，可以聘请外界广告公司来做，也可以由内部人员进行评说，总结上次的成功经验和不足，进行存档。为下一次的广告投放打下基础。长此以往，广告费用的使用必
定会趋向最优化。
九、媒介投放总流程：
费用预算的确定
广告目的分析
媒介调查
媒介选择
目标媒介分析
确定合作媒介
确定表现形式
媒介投放行程规划
确定具体时段
制定媒介组合方案
打造执行团队
与媒体保持有效沟通
媒介执行制定执行计划
过程管理与控制
信息的收集＼整理
时段
画面
效果监测
数量
品牌影响力
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费用报批
建档管理
十、广告投放操作
1、电视媒体投放操作流程
a、分析广告投放目的
b、收集竞争品牌的电视广告的信息
c、确认广告受众群体
d、分析广告投放地区的电视媒体信息（广告时间段、价格等相关信息，可
以听取当地办事处及经销商的意见，着重了解媒体信息）
e、选择广告投放所需要的频道、栏目和时间段
、联系媒体（电视台和代理公司的信息都要收集，然后进行比较再做最终合作的选择）
g、制作投放计划
h、电视广告申请
、执行广告投放计划
、跟踪监测广告投放情况
k、广告效果评估
2、户外媒体投放操作流程
a、分析广告投放目的
b、收集竞争品牌的户外广告的信息
c、确认广告受众群体
d、分析广告投放地区的户外媒体信息（位置、价格等相关信息）
e、联系媒体（主要联系户外广告代理公司）
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、确定户外广告位置
g、制作投放计划
h、户外广告申请
、执行广告投放计划
、跟踪监测广告投放情况
k、广告效果评估
3、卖场广告投放操作
a、收集了解卖场广告媒体形式信息
b、分析卖场广告媒体信息（位置、价格等相关信息）
c、联系卖场负责广告的部门，洽谈广告投放的初步意向。
d、制作投放计划
e、卖场广告申请
、执行广告投放计划
g、跟踪监测广告投放情况
h、广告效果评估
（二）各地办事处的户外广告投放操作
1、分析广告投放目的
2、收集当地竞争对手的户外广告的信息
3、确认广告受众群体
4、收集当地的户外媒体信息（位置、价格等相关信息）
5、联系媒体（主要联系户外广告代理公司）
6、确定户外广告位置
7、制作投