文档介绍：市场部年度规划方案
市场部年度规划方案
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市场部年度规划方案
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一、工作年度目标
市场部组建培训，在 2019年2月尾达成人员归建，保证人尽其责。
市场部依据重庆市场拓展状况，制定今年利用B
站、抖音等高流量平台等进行全国性的战略流传。
第四步、品牌营销系统
1、主要会合品牌意念、USP卖点诉求、形象设计、POP包装设计、
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POP展售货架、目标流传广告、多栽花式的促销策略。
2、售后服务：重视“舍”与“得”的结果。
3、分销保护：终端客情管理的交流关系到品牌据有率能否生命力。
4、花费者服务：花费者的需求是中心竞争力。
5、体验门店、优化设计：滋长推与拉的上涨力度。
6、新渠道的设计：多元化渠道设计，明修栈道声东击西。
第舞步、媒体策略---形成品牌花费群
1、媒体组合策略
．整合媒体，全方向推行，形成立体交错宣传推行攻势。
B．找到市场有效需求，而后用广告稳、准、狠地刺激和激发有
效需求。
C．品牌先导，形象跟进，质量依靠，性价比最后胜出。
D．以预热期为市场指引，公然期为广告轰炸要点，配合销售上
升曲线不停重拳出击。
E．借助新媒体软文 +朋友圈广告 +红人介绍 +线上吃播等不停
制造热门，借势造市。
●要点对象：
以政府机构、渠道商、大型餐饮机构、高端个人花费者
●辅助对象：
以一般花费集体为辅。
2、媒体投资地理性策略
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●要点地域：
线下以重庆为主，不做线上推行限制。
●次点地域：
辐射重庆区县地域。
2）、媒体的选择●新媒体、微博：
表现——以健康、美味、性价比高的特色去表现，●其余媒体、广告：
目的——加深品牌印象、表现产品优势表现——媒体组合成效更好
四、工作进度
市场部对上述工作内容的工作时间安排详细以下。
2019年1月----2019年12月达成部门组建用培训，及市场部2012年
度花费估算报告
2019年工作内容的工作时间安排详细
1．第一季度工作进度
工作事项
一月
二月
三月
当地市场调研
下旬
中旬
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品牌定位、产品订价
/
中旬
上旬
推出第二季度品牌及营销方案
/
/
上旬
完美搭建线上所有平台、媒体
/
下旬
上旬
2．第二季度工作进度
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工作事项
四月
五月
六月
辅助线下体验店建设、推出市场活动
上旬
上旬
上旬
参加全国性的行业展会一次
/
下旬
上