文档介绍：车间主任年终总结范例 包装车间主任年终总结
【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评
价、总分析 ^p 、总研，并定期联系厂家进行上门保养，
从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生。
4、安全生产
车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条
例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、
可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工
的安全工作防范意识，有效的避免了各类事故的发生。
5、学****提高
车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术
方面的学****利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、装配技巧培训，努力提高
员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断学****提高，保
质保量的完成公司下达的各项指标。
在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力提高管理水平： 1、加
强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班
组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在
的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批评、讲解，
从而提高班组的整体水平。
2、建立学****型班组。车间加强“学****型班组”的建立，把开展班组基础管理
专项工作同当前学****实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机
制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全
管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学****氛围，逐步实现了员工从“要我
学”到“我要学”的转变。
年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质
量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计 20 年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量 5000 台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作：
1、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中
之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检
查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析 ^p 查找问
题。
2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装配合格率
加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，
对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对
员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
3、加强现场管理，推进精细化管理制度
新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推精细化管理制度，力争在