文档介绍：----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 员工培训实施方案员工培训实施方案员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记****** 同志关于加强员工培训工作的讲话精神, 全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力, 推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定 20xx 年员工培训计划。一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训, 提升经营者的经营理念, 开阔思路, 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训, 提高技术理论水平和专业技能, 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5 、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平, 增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 二、原则与要求 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求, 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地, 临近院校为外委培训基地的培训网络, 立足自主培训搞好基础培训和常规培训, 通过外委基地搞好相关专业培训。 3 、坚持厂校联合办学,业余学****为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学, 开办相关专业大专课程进修班, 组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。三、培训内容与方式公司领导与企业高管人员 1 、中央、国家和政府的大政方针的学****国内外政治局势、经济形势分析, 国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2 、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会; 到国内外成功企业参观学****参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 3 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 MBA 、 EMBA 学****参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部 1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组织相关人员参加专场讲座; 在集团培训中心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。 3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学****参观, 了解生产经营情况, 借鉴成功经验。专业技术人员 1 、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地, 进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训, 培养创新能力, 提高研发水平。年内培训安排如下, 共 310 人: 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学****学****先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观 3 、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学****推广。----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员, 通过计划培训和考前辅导, 提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员, 聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基