文档介绍：-
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炉控班班组建立思路
炉控班何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责*围内，应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。
以上四点是我们班组建立的一个主要思路，更是我们一个努力的方向，如果能做好上面四点，班组的软件建立便迎刃而解，整个班组建立也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利！
班组建立最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、平安管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，谈一下目前本班组具体工作思路.
技术培训工作。
由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经历尚有欠缺，所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。目前班组以分级式的技术培训为主要思路，内容主要如下：
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每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主要缺陷，全员参加。
每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训，重点针对本组设备及典型工作进展专题培训和技术交底，本小组人员必须参加。
针对根底知识水平较差的两名技工，安排专人对其进展培训，使其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。
在班组透明看板上以技术问答的形势，对具体的技术问题进展展示，形成一种学术讨论的气氛。
每月底技术员组织召开技术培训总结会，对各种形式的培训内容进展汇总并向大家通报，共同温****本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名中选本月学****之星
平安管理工作
平安生产，是电力工作永恒的主题。平安的保证，离不开精湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的平安意识。所以班组平安管理工作，主要分为两方面：一是加强全员平安意识教育，二是加强平安技能培训。主要内容如下：
每周由平安员协助班长组织召开平安会，全员学****平安知识，提高平安技能，学****平安文件，在每月最后一次平安会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进展学****讨论，不断完善平安措施和危险点分析。
平安员不定期对现场检修工作进展巡察，对班组发生的违章作业等行为及时进展通报。
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平安员及时对班组和公司内发生的不平安事件组织全班进展学****和讨论。
每月月底进展一次安规闭卷考试，强化平安意识。
平安员每周定期更新透明看板中"我要平安〞一栏，时刻敲响平安警钟。
设备管理工作
维护现场设备，保证设备平安稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和平安的保障，最终成效要表达到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。围绕这两点