文档介绍：个人在平安履职和管理方面存在的差距。
1、“平安第一〞的思想没有牢固树立。 对平安的重要性认识缺乏，
每天都在施工现场，从慢行到封闭、从验收到撤离，镜头不换，时间
长了思想上有所松懈，不能每时每刻保持强烈的平安忧患意识，特别
是今年常宣传和教育。其次要把党员活动与平安工作
紧密结合，结合换轨大修施工特点、党员队伍状况，认真开展好创岗
建区、平安屏障工程等活动，以“党支部无事故、党员无两违〞为目
标，在平安生产发挥中坚和攻坚的作用。第三要把思想政治工作与平
安管理
紧密结合，通过会议和日常管理、谈心，树立正确的舆论导向，
把“平安责任大如天，平安工作重于一切〞的理念灌输到职工思想当
中，重点解决好一人一事的思想疏导工作，对接牌重点人、平安关键
点的思想工作做到及时有效。 第四要把班子建设与平安管理紧密结合，
以班子会议、生活会、日常谈话等形势，催促班子成员和一般干部，
认真履行职责，深入一线主动参与施工全过程，加强催促检查，及时
发现和解决平安管理存在的问题，消除平安隐患，确保施工平安。
3、转变作风、 加强管理。 一是要坚决克服好人主义， 严格区分严
管和蔼待，在生活上多关心职工，多沟通谈天，了解思想动态，在平
安管理上不心慈手软，及时处理现场发现的平安问题。二是切实查找
身入和深入的问题，不能满足于每天身在现场就是完成任务，要切实
深入实际，找准关键，加强对关键时间段、关键人、关键环节的盯控
和检查，切实解决平安问题、消除平安隐患、加强平安管理。
4、加强学。 学好换轨大修技术标准、 技规、
安规、435 号文件等，提高对平安规章制度的理解和把握。重点学好
轨道车、焊轨列车运行、施工相关的规定，加强对一次乘务标准落实
的检查，加强对装载关、防溜关、防火关的检查和管理。
5、狠抓落实、 强化平安根底。 首先要建立健全车间平安逐级负责
制，以此为龙头，认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负
责，形成标准的管理程序 ; 其次建立关键环节强力卡控措施， 对下道避
车、点后撤离防护、大件搬运等人身平安关键点，轨道车、焊轨列车
运行、装载、防溜、防火，平行作业施工车列和拉轨、焊轨、换轨地
面作业的防护、 联系等行车平安关键环节， 制定专项措施， 专人盯控。
第三建立完善考核机制，从规章制度、运行机制、检查监督等各个方
面，明确时间、明确责任、明确标准、明确考核，狠抓落实，严格管
理，确保平安生产持续稳定。
一周的煤矿平安培训活动圆满结束，回忆整个培训，感触是很深
的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的时机，努力学习，
严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学安规程，
事故典型案例，掌握了一些根本的平安根底知识，进一步稳固自己平
安理念和防护能力，为平安生产打下基矗
针对培训内容， 利用短暂的培训期， 我认真听讲师讲课和做笔记，
通过整个培训， 深刻理解、 领悟煤矿平安对正常稳产高产的重要意义。
自身对煤矿平安思想认识得到进一步提高。对平安培训的意义，自己
也有全方位领悟。搞好煤矿平安培训是做好煤矿平安生产工作的重要
内容，是坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针的内在要求，
是“综合治理、重在治本〞的