文档介绍：----
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回忆此次沙盘模拟，我们第八组开场表现良好，但是越到后面出
现的问题越难挽回，直接导致最后位下游，但是，过程中大家团结协
作，我们也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是
做事情时有些混乱，并没有按----
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回忆此次沙盘模拟，我们第八组开场表现良好，但是越到后面出
现的问题越难挽回，直接导致最后位下游，但是，过程中大家团结协
作，我们也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是
做事情时有些混乱，并没有按照一开场的分工做事，对生产方案和企
业市场扩X分析不到位。一开场我们的方案定的不错，不过我们并没
有考虑到多种情况，导致第二季度生产的产品没有受到市场的青睐而
积压在仓库，使得资金全部没有回笼，影响下个季度的生产，暴露的
问题是：没有考虑好经营对策，以至于以后的经营都处于被动状态。
在第三季度时，由于还款导致资金缺乏，只能维持三台机器的的生产。
这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更适宜公
司。
通过这次电子沙盘实训，我们发现做企业的经营真的很不易，需
要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我们发现财
务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算和开支做的不到位，企
业将很难经营，没有准确的数据分析，我们无法投确定市场对产品的
选择、无法正常生产产品、无法还贷⋯⋯另外，团队合作真的非常重
要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的工程在团队
做决定时影响都很大。
由于没有经历，我们了解、记录的产品信息都对我们投生产、抢
订单没有太多直接作用。在第三、四季度，我们团队才渐渐改变自己
的做法，将工作重点转移到统计产品投入量和投入方向以及各个不同
市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产
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能，最终估计下一季度各公司在不同市场投入产品的总数量。我们团
队开场之初就未进展企业的长远的规划，在市场开拓中失掉先机，导
致市场份额占有量减少，高本钱的产品获得的低利润也让财务更加紧
X，机器投入数量少，使得产品产能缺乏，当我们团队意识到问题之
后，在第五之后的季度，我们就做出生产调整，扩大机器生产，满